在半导体行业，英特尔是霸气的代名词，但整个2004年，年轻的对手AMD雄心勃勃地强力抢攻，使这个“神话”陷入危机。1月18日，这家半导体商宣布了准备已久的战略大调整计划。

新设五大业务集团

1月18日，英特尔总部宣布对公司结构进行重组，新增移动电子、数字企业和数字家庭部门，尤为引人注意的是，英特尔借重组撤销了持续亏损的通信部门。

此前，英特尔主要由两大部门组成，分别是架构部门(主要经营计算机微处理器以及支撑芯片业务)和通信部门(主要经营闪存、手机芯片以及网络产品等)。

去年，英特尔通信部门持续亏损达7.91亿美元。该部门原有的产品线——手机和网络设备，将通过其他五个新部门分销。

其中，英特尔的闪存和手机芯片业务将并入移动事业部，该部门的主体业务还包括英特尔的旗舰产品迅驰平台；网络产品划归数字企业部门；数字家庭部门将主要为消费电子和家庭娱乐开发产品；还有一个新的数字医疗保健部门；渠道产品部门则整合英特尔现有的开发、销售部门，拓展英特尔全球市场。尽管撤销了专门的通信部门，但记者注意到，通信依然是英特尔的主攻方向。

本土总裁月底离任 中国区面临大调整

伴随业务部门重组，这家全球最大的芯片制造商的高管团队也大“换血”，其中亚太区变动尤为引人关注——英特尔公司副总裁、亚太区总裁陈俊圣将于本月底离任，这是英特尔内部职位最高的华人，也是第一位来自本土的亚太区总裁，在英特尔工作超过十年。

英特尔对此的解释是“个人家庭健康”原因，并已以最快的速度找到了陈俊圣的接替者——现年41岁的查德莱斯科。

不过，业界普遍认为，影响跨国公司高管变更的最直接因素通常是业绩。贝瑞特在去年岁末最后一次以英特尔CEO身份访华时向员工发出“不能高枕无忧”的警告。

2004年，英特尔发布了诸多新品研发计划，厚厚的产品演进规划图令人目眩。然而不是被延期就是被取消，在电脑芯片业的辉煌没有出现在其挥戈相向的通信业。

相反，对手AMD却在2004年抓住机会迅速成长，像64位处理器计划就把英特尔抛在后面，甚至打动了英特尔原先的铁杆儿合作者们——惠普、戴尔以及联想。

2005年，英特尔面临着巨大销售压力，而亚太区为其“主战场”。诺盛的分析师指出，英特尔为杀入电信领域已调动了全球资源。

不过，作为英特尔(中国)对此还没有做出反应。“就中国区重组问题暂时没有可供发布的消息。”英特尔(中国)新闻发言人说。有传言称，去年圣诞前，英特尔(中国)总经理杨旭身边空降了一个香港人，这被视为“双老大”迹象。业界猜测这是英特尔(中国)面临新一轮人事调整的征候。