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联电舵手曹兴诚辞职风波 |
| 发布时间:2006年2月22日 点击次数:126 |
| 来源:电子产品世界 作者: |
几天之后的12月29日下午,在中国台湾省证券交易所网站上出现了曹兴诚的强硬声明：“我将在2006年3月召开的联电董事会上提出辞呈,不再接受挽留,将由现任首席执行官胡国强先生接任董事长一职。” 由于曹兴诚在中国台湾经济界的显赫地位和联电在全球芯片市场的重要作用,导致这个辞职声明在台湾岛内引发了激烈的震荡。而曹兴诚这位与“半导体教父”张忠谋齐名的芯片舵手成为了人们关注的焦点。 小失误酿大事件 此番风波最早缘于美国证监会的一个财报通知。 由于之前联电在美国挂牌存托凭证的时候,因财务报表中商誉、员工分红配股及衍生性金融商品等项目没有按照规定公布2002至2004年的财务数据,因此美国证监会去函出具意见要求调整过去三年财报。 一般来说,公司在注册地应当按照注册地法规来披露信息,还应该同时按照上市地的法规来披露。针对不同的对象披露相应内容。但是奇怪的是,这本来是美国证监会的事情,中国台湾“金管会”的意外出现,让事情开始变得复杂。 此时联电出现了一个失误,正是这个失误成为整个辞职风波的导火索。2005年12月13日,联电重新公布2002至2004年的财务数据,并用英文向全球投资者公布了信息,当然也包括中国台湾。 这里需要解释一个中国台湾证券交易所的规定：上市公司若要发布可能对股市产生影响的信息,时间必须在当天股市开盘前。 联电在中国台湾证交所发布信息的时间是2005年12月14日早上10点半,此时股市开盘已经过了一个多小时,正好撞到了“金管会”的枪口上。 曹兴诚对此的解释是：“联华电子公司当初并没有考虑要在中国台湾证交所的网站上发布这个声明,因为已经面向全球的投资者发布了英文声明,中国台湾的投资者当然也包括在内。” 执意要拿联电开刀的“金管会”显然已经听不进曹兴诚的辩解,迅速启动了处罚流程。不过“金管会”的动作过于夸张,不仅开出罚单,还召开新闻发布会,破天荒地煽动联电股东向公司集体抗议,岛内各大媒体纷纷跟进报道这次联电受罚事件,事情越闹越大。 联电退出,股市崩溃？ 但是谁也没有想到这才仅仅是个开头,包括曹兴诚本人。12月29日,“金管会”突然发布消息,怀疑这次违规事件是早有预谋,联电公司高层“内线操作”使股东权益受损。此言一出,舆论大哗,联电和曹兴诚本人立即被卷入了舆论风暴之中。 而再往后事情的发展几乎到了失控的地步。联电突然在媒体上以大幅广告的形式公开呼吁退出股市。 联电公司是中国台湾第三家上市电子公司、第一家挂牌半导体公司;公司资本仅次于台积电;股东人数多达九十万人,是中国台湾股东人数最多的上市公司,一旦退出股市,几乎可以让整个中国台湾股票市场崩溃。 为什么中国台湾证券监管机构会如此着力对付联电？这不能不提到2005年年初的“和舰案”。 “超级舵手”黯然“弃船” 曹兴诚发表最后辞职的声明,虽然表示最晚到2007年的时候才退位,但这却让半导体业界非常惋惜,从此半导体江湖中少了一个大佬。 联电素有“梁山泊”的美誉,而曹兴诚也被冠以“宋江”的称号,正是他带领联电一步一步走来,将联电发展成为中国台湾半导体业界、乃至世界半导体业界具有相当分量的企业。 1949年,曹兴诚出生于台中清水镇,是乡下地方,在家里7个兄弟姐妹中排行第六,其父是小学老师,可谓出身贫寒。然而在逆境中更能显示一个人的韧劲。之后他考上建中,然而因为家贫只能住在台北一间租来的铁皮屋中,和来自各阶层的人住在一起却造就了曹兴诚的性格,让他在日后的商战中左右逢源。 后来曹兴诚考入中国台湾著名的“企业家摇篮”——台湾大学电机系,毕业后进入台北交通大学管理科学研究所继续深造。 曹兴诚拥有很多纪录：是中国台湾企业领袖中唯一没有拥有留洋学历背景的;是唯一一个直接从科研所出来创业的企业家…… 1978年,曹兴诚与工研院电子所一批人一起在美国RCA处掌握了七微米的制造技术。1982年联华电子成立后,年仅33岁的曹兴诚便力排众议主动争取机会,从工研院电子所获调联电副总经理,进而接任董事长职务。 曹兴诚在谈到他的经营理念的时候非常有力地指出：“企业就是要战斗、要取胜,不是搞慈善事业”,而曾经与他有过交手的人都认为联电将“精、悍、迅、捷”的风格发挥到了极致,这也让许多竞争对手闻风丧胆。 一路走来,虽然没有留洋背景,但他却是最早懂得利用财务杠杆原理来扩充事业版图的高手,当年针对新日铁半导体的购并一役,联电只花了四亿台币,就取得过半的股权,让业界见识了他辛辣的手法。 在外界不看好联电集团的情况下,曹兴诚励精图治,把20 年前前景不明、从工研院电子所独立出来的联华电子,变成资产超过千亿台币的产业巨人,实在功不可没。 细细数来,继宏碁施振荣、台积电张忠谋之后,曹兴诚成为又一位退出江湖的中国台湾元老级企业家。在第一代创业者隐退江湖之后,中国台湾IT业是否能取得新的发展,再创新的辉煌,我们拭目以待。 |
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