如何管理员工,是每个老板和管理者都会遇到,并且是经常性要考虑的问题。对于管理方法也是各不相同。有的把员工当奴才,给你钱要你干啥你干啥;有的把员工当朋友,什么事情都和员工说。有的信服制度化管理,凡事都往制度上靠;有的信服人性化管理,对员工从来都是以己度人。最后的结果呢？都不能尽如人意。当奴才的,是很听话,但是不会帮你思考;当朋友的,让你没有威严;用制度来管理,没有违反规定的,也没有新的创意出来;人性化管理的,但是员工并不领情,认为老板虚伪。

　　“没有不好的员工,只有不好的管理。”这句话很多人都认为是正确的,但却没有正确的去用。当有人反映某某不适合某项工作或出现其他问题时,这句话成了挡箭牌。认为管理没有用心去做,去管。

　　个人认为,管理员工的起始点是找好员工。要在招人时就考虑员工的工作能力和适合的工作。招管理就要考虑他的思想行为和企业文化有没有抵触？是让他来改变企业文化还是让企业文化来改变他？最好找认同企业文化的人做管理。

　　对于员工也是一样,要找认同本公司企业文化的人,并有适合他的岗位。莫因为招人难而盲目招人。

　　在管理上推行制度化管理,让企业走上正轨。是企业发展必须走的路。没有好的制度,就体现不了竞争机制,体现不了公平原则。但是在员工的生活上应该体现人性化,而不是把员工当“猪”来养。那种把员工关笼子里的做法不是留员工,而是往外赶。其实,员工的想法很简单,只要：“在生活上不太唬悠,工资上不太克扣,工作中不太难受”。员工跳槽还是很少的。

　　把员工当奴才,在一定时候他听你的,帮你做,但是心里压抑的滋味和抵触情绪是无法消失的,在一定条件下不是走人就是爆发,到那时,什么样的事情都有可能发生。结果是预料不到的,不过有一点可以肯定,就是不会是好结果。把员工做朋友,表面看来很好,其实也是错误的。员工并不是朋友,以后可以做朋友,但是现在不是。朋友的定义里也没有包括员工。员工,就是要做好老板安排给自己的事情。而朋友是能帮忙才帮忙的,也不一定要报酬。员工可以吗？员工是通过自己的工作来换取报酬的,要对企业安排给自己的任务负责,不但要尽职尽责,还一定要做好。否则,就要换岗位或走人。

     来源：阿里巴巴

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