中智人力资源《2006年上海市集成电路行业薪酬调研报告》显示：2006年,IC企业平均工资增长为12.3%,大大高于去年的8.5％。其中专业技术人员更是以12.8％的高增长遥遥领先。是什么原因导致这样的高增长呢？这样的高增长能否留住员工呢？是继续涨工资,还是建立宽带薪酬体系？该报告不仅让我们看清了市场状况,他还为我们提供了人力资源思路。

    专业的调研

　　本次薪酬调研,是由中智人力资源与上海市集成电路行业协会又一次成功的薪酬调研合作。调研对象主要是集成电路行业中的研发型企业,其中有工厂的只占20％,80％的企业是没有工厂的。这也正于上海的产业发展政策一致——高科技含量、高附加值。在这样的环境下,集成电路行业的年销售额连续多年以高于30％的速度增长,集成电路从业人员的薪资也一路飙升。

    整个调研过程得到了多家IC行业中知名企业的大力支持从3月开始,历经企业报名、职位匹配、问卷填写、问卷审核、报告制作等过程,在中智人力资源研究部的严格审核基础上,终于逾期完成了本次薪酬调研最新报告。此次调研涉及到企业中的算法、电路设计、应用、版图、CAD设计、IC测试等研发部门,以及市场、销售、财务、人力资源等支持部门,涵盖了包括研发总监,研发经理、主管,以及资深、高级、初级等不同等级的研发工程师,真实而客观地反映了上海IC行业的市场薪酬福利数据。

　　该报告对集成电路行业薪酬特征归结为：一个特质,两种现象。

　　一个特质——重技术人才

　　由于集成电路行业是知识密集型,因此,对知识的载体——专业人员的保留和激励就显得格外重要。这也是摆在行业中HR的首要问题。HR们使用的第一个,也是最重要的一个杀手锏就是薪酬。从中智的报告中可以明显看到这一点。

　　从经理层,主管层,到一般员工的各个级别中,与技术紧密相关的研发、设计等岗位的薪酬都处于层级的高位。在经理层中,硬件开发经理年薪几乎达到人力资源经理的两倍,即使是很吃香的公共关系经理也明显低于硬件开发经理。
 
　　两个现象——高薪、高流失率

　　高工资能留住员工？一直是近几年来一个热点话题。中智的报告让我们对这个问题有了答案,解开了迷雾。下面我们就这两个现象,针对不同的层级进行分析。

　　高层管理人员

　　高层管理人员（技术类）往往是公司的中流砥柱,其流失将会对公司带来很大损失,因此公司一般会愿意给他们很高的工资,但是这样的高薪能否留住人才？报告中显示,事实并不尽如人意,在拿着高薪的情况下,这一类受欢迎的高管的流失率依然是接近15％。这样看来,高薪并不一定能留住高管。

　　高级专业技术人员

　　然而,高薪对高级专业技术人员比较有效。从这两年高级专业技术人员的流失率的比照中可以看到,主管的流失情况得到很大的改善。而改善的主要功绩要归属于前两年的加薪政策。看来HR经理们很得意于这方面的成功,打算一直延续原有的政策,在2006年中高级专业技术人员加薪依旧在12％以上。这里看来高薪对高级技术人员很有效。

　　专业技术人员

　　在看看高薪对专业技术人员的作用。IC行业是知识密集行业,专业技术人员是IC行业的主力军,在行业中占很大比重,留住他们就留住了公司的核心。但是,对他们提薪又会在很大程度上提高工资成本。一方面是留人、激励人,另一方面又要考虑工资成本。该何去何从？从中智的报告看来,公司还是愿意为专业技术人员提供高薪的。去年专业技术人员薪酬幅度最大,达到12.8％。这样的薪资状况,对降低员工流失率起到一定作用,但是,专业技术人员的流失问题依然严重,接近17％。

                          高薪      高流失率
    高层管理人员（技术类）  √         √
    高级专业技术人员       √  
    专业技术人员           √         √（但是在降低）

　　通过上面的表述,我们将高薪和高流失率两个现象与不同层级联系起来进行对比。我们看到高薪的效率是有限的,它的作用在不同的层级起到的效果是不一样的。因此,对不同的级别要采取不同的策略,而不是一味的加薪。高层管理人员拿着高薪,依然跳槽;对高级专业人员高薪就能留住人;对专业技术人员高薪起到一定效果,但是问题仍然没有解决。

    继续给员工大笔的加薪？采用多样化的薪酬福利政策？采取更有空间和挑战的薪资体系？如何从感情上留住员工、激励员工,这是排在HR面前的挑战。中智的调研报告让您看到更多企业是怎么做的,为您提供更多的思路。

　　全方位的薪酬提升
 
　　与以往不同,今年薪酬提升涉及范围更广,提升差距在缩小。去年,专业技术人员薪酬提升幅度比人力资源专员的提升幅度高出接近6个百分点。而今年,这个差距在缩小,只差3.5个百分点。正是由于这个特点,铸就了今年IC行业薪酬整体的高增长。这也和IC行业的良好发展势头分不开的。

    （来源：慧聪网）