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创维进入后老板时代 问谁能再做张学斌 |
| 发布时间:2007年4月20日 点击次数:313 |
| 来源:京华时报 作者: |
创维早期总经理胡秋生,与黄宏生大学同窗4年又并肩创业,终因与黄性情不合,转投另一同窗TCL李东生,并为TCL收购香港陆氏立下大功。 之后楮秀菊、陶钧、郭腾跃、陆强华均与黄结怨甚深,离开创维后多报复泄愤。楮秀菊投奔乐华时常冷箭偷袭;陶钧利用资本运作强项打压创维股票,使创维股票从每股八角一路狂跌至一角多;陆强华2000年11月“哗变”高路华,一举带走包括11位大区总经理在内的创维150余骨干,并立誓江湖“率领千军万马,3年内击倒创维！” 陆强华最终没有击败创维,因为不巧遇见张学斌。外表斯文儒雅的张学斌临危受命,短短3个月再造企业流程,第一次拯救创维。 张学斌第二次拯救创维在4年后。黄宏生事件爆发,张学斌带领创维职业经理人临危不乱,以高超危机公关手段引领创维度过困境。至今,张学斌始终以“士为知己者死”的忠诚捍卫创维,使创维浴火重生。 老板被抓而企业不倒,创维因此成为中国企业界的学术标本。所有企业老板都好奇：创维案例是个案还是趋势？是否会有下一个张学斌？创维在被迫状态下实现了企业所有者与经营者的分离,而这种现代企业管理制度,是否在中国已出现生存的阳光和土壤？ “创维如今进入一个后老板时代,一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来期盼的。在全球企业发展长河中,很多世界级公司已成功代代相传,给予新兴的中国企业以光明前景。” 在狱中写给创维董事局的第一封信里,江湖暂远的黄宏生对张学斌从容评价。7年前,当黄宏生领悟一个强大制度比一个精神领袖更益于企业基业常青时,他选择张学斌对创维再造。这种选择最终救了创维,也救了他自己！ |
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