飞利浦总裁柯慈雷日前在德国柏林举行的国际消费性电子大展中表示，消费性电子产业经营模式应力图变革。

柯慈雷列举了经营模式改革的3个方面：加快创新步伐；消费性电子厂商应从只注重产品的模式向以销售、市场和企业间合作性竞争为重点的模式转化；加强各企业间的联盟与合作，共同扩大消费性电子市场，使其应用范围跨入全新领域，满足消费者不断改变的生活风尚的需求。

柯慈雷指出，将创意转化成商品的速度越来越快，并为整个产业带来挑战，加上市场中‘快速追随者’十分众多，没有人能完全依靠既有成就而得的桂冠。因此只有加快创新的脚步，才能持续维持获利的空间，同时维持领导的地位。此外，消费性电子公司必须从根本改变整体经营模式，从传统的垂直生产制造单一组织模式转向行销与销售组织模式。

柯慈雷指出，要从科技投资中创造出最大价值，关键在于与竞争对手扩大合作。他以飞利浦为研发单晶片解决方案所需的先进制程，以便加速3G与4G手机的推出，而与摩托罗拉与意法微电子间的策略联盟为例，说明合作竞争概念的运用。此外，飞利浦还为其他供应商提供包装服务，开辟新市场，在长期合作的基础上建立一个不同的盈利模式。