提升创新能力创建学习型企业[经验总结]

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提升创新能力创建学习型企业

发布时间:2006年8月28日点击次数:85

来源:四川东电绝缘材料有限责任公司作者:

一跨越式发展上规模
    四川东电绝缘材料有限公司成立于1998年,2002年由东方电机厂出资收购,注册资本为400万元。公司是集技术开发、生产制造、销售服务于一体的综合性企业,公司地处我国重装基地――四川省德阳市。公司2005年末总资产2700万元,年末所有者权益2083万元,资产负债率22.85％。现有厂房为2跨宽17m长144m,总建筑面积近5000m2,拥有各种生产设备100余台套,各种机械、电气、化学等性能的检测设备共10余台套。公司设五部一室和三个车间,在岗正式工为125人。
    公司产品品种齐全,包括各种绝缘胶漆、填充和密封材料、适型和防晕材料,各种层压制品和玻璃钢制品等几十个品种,拥有多项具有自主知识产权的产品,已广泛应用于各种大中型水火电机组、核电机组和各种交直流电机上,深受用户的好评。特别是近年来开发的线圈定子线棒的防晕材料,整长式的匝间垫条和整体式的磁极托板,高性能弹性波纹板, F级高强度耐热玻璃布板,发电机端部用端盖、导风圈和端箍等产品,性能优良,质量稳定。公司自行研制开发的高性能弹性波纹板,在国内处于领先水平,达到国外先进公司的技术标准,可以取代进口产品,但是成本远远低于进口,已经成功的应用于三峡机组、核电等巨型发电设备上。公司技术力量雄厚,工艺装备精良,检测手段完善,具有很强的设计和制造能力,通过了ISO9001质量体系认证,2005年被德阳市评为守合同重信用企业。
    公司紧盯市场需求,锐意进取,开拓创新,实现跨越式发展。2005年实现产值2810万元,销售收入2520万元,利润756万元,分别比2000年增长367%、417%、452%。
二自主创新增实力
    公司成立几年来,坚持走自主创新的企业发展之路。不断实施技术创新,管理创新,培育企业的核心竞争力。
    我们在技术创新方面,一是抓好工艺优化,二是做好新产品开发。在工艺优化方面,公司注重在提高生产效率,降低材料、能源消耗和减少废品损失上做文章。科学合理地制定材料消耗定额,改进工艺方法淘汰落后工艺,严格工艺纪律。如绝缘盒的压制,采用机脱模后,大大降低了工人的劳动强度,提高了生产效率;玻璃钢产品的模具制造工艺改进后,缩短了模具的生产周期,对模具的加强结构进行了优化,延长了模具的使用寿命,降低了模具制造成本。
    在新产品开发过程中,紧跟发电设备制造业的发展,在发电设备引进消化的过程中,公司也抓住机遇,依托总厂技术部门,加强与高校、科研单位的合作,消化吸收国外先进技术,大力开发进口材料的替代产品。公司的很多绝缘材料产品都是在发电机组技术引进的同时,通过研发实现了国产化,为客户节约了成本,加快了产品开发周期。在扩大产品品种和规模上,公司每年都制定了详细的科研开发计划,把责任落实到人,保证资金和物资的投入,以保证产品不断的推陈出新,为公司发展不断寻找新的经济增长点。今年上半年,公司开发了包括100万千瓦超超临界汽发机组的层间垫条、龙滩大型水发机组60万千瓦的整长式的半导体垫条,三峡机组定子线圈测温电阻和筒式绝缘盒等十余个新产品。其中,三峡机组定子线圈测温电阻国内一直是靠进口,年初东电股份公司为了节约进口采购的成本和周期,把该产品国产化的任务交给了绝缘公司。公司在接到任务后,经分析,该项目周期紧,在今年7月份交货,产品性能要求高,并且要求的项目多,很多性能指标和项目完全参照国外要求,我公司没有接触过,包括机械强度、电气强度和热性能,以及测温元件的稳定性等多项高指标的性能,而且涉及的合同金额大,总金额达到300多万,因此公司决定成立以技术副总为组长的攻关小组,经过咨询专家、查找资料、对比材料、进行多次试验、摸索生产工艺等一系列的工作,经过近四个月的努力,在六月份开发成功了该产品,该项目受到了东电股份公司相关部门和专家的高度赞扬。下一步,我公司将扩大该产品的使用范围,在其他大中型发电机组上推广应用,该项目将为我公司带来了很大的经济价值和社会影响力。
    在抓好工艺优化和新产品开发的同时,公司也十分重视管理体制创新和机制创新,鼓励职工自主创新。在管理创新方面着重抓了以下三个方面工作：一是建立完善激励机制,二是实行灵活的用人机制,三是实行精细化管理。公司在不断完善岗效工资分配制度的前提下,更注重将激励机制与提高职工劳动技能、完成生产任务和企业人才培养相结合。实行全员培训,定期组织岗位练兵,有计划的组织技术比武,适时的开展合理化建议活动,成立灵活多样的攻关小组,年终进行质量标兵的评比表彰,对产品开发和工艺优化中成绩突出的人员实行物质奖励和精神激励,取得了很好的效果。鼓励职工在工作中动脑筋,想办法,总结经验,积累心得,自主创新,公司每年都进行职工创新活动评比。让公司每一位员工都能在公司的发展中找到舞台,并充分施展自己的才干,体现职工的主人翁意识,实现自身的价值。建立灵活的用人、用工机制。在岗位设置和安排上,打破车间、班组、工种、一线和二线的界限,实现统一调配、资源共享。在中层干部的任用上,根据个人的特点和能力,压缩编制合理安排,尽可能发挥每一位干部的作用。适时进行干部岗位轮换,使其保持不断学习的压力和努力适应新岗位的动力,克服思维的惰性,这样对职工就起到了表率和身先士卒的模范作用。在精细管理方面,以提高执行力为目标,营造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通务实的团队氛围,一个公开、公平、公正和透明的竞争环境和一个员工价值实现的平台。公司将所有管理工作进行梳理、细化、明确岗位职责,做到事事有人管,事事有人监督。完善材料采购和外委外协的招议标管理,加强厂务公开和效能监察工作。定期召开分析总结会,找出差距,总结经验,以便明确下一步工作重心和方向,使得公司的各项管理始终处于受控状态,实现了高效、规范的管理。在生产组织上,公司实行“四班三运转”,减少模具的升温时间,既加快生产节奏,又降低了能源消耗。
三创建学习型企业谋发展
    加强职工教育,创建学习型企业,着力提升职工素质。职工素质是确保企业长期持续发展的关键,职工素质的提升来源于职工的不断学习,因此职工的培训教育是公司每年行政工作的重要内容。通过组织《没有任何借口》、《执行》、《细节决定成败》等书的学习,使职工思想认识上树立诚实、守信、爱岗、敬业的精神和观念,工作上体现出很强的执行力,更加注重细节,一次就把工作做好。在员工的培训方式上,我们力求做到形式多样,内容丰富,针对性强。形式上不拘泥于传统的课堂说教和灌输,而更多的是讨论和交流的互动模式,内容上注重工作和技能提高,同时也涉及到人生的价值,个人的目标,职业素养的培养。每一次培训和学习,都让职工感到有新的收获,有新的启迪,不仅在技能上得到提高,也让职工自己的世界观、人生观得到反思和调整,深刻地感受到个人的成长离不开企业,企业的发展同样也离不开职工。由此,职工的主人翁意识和责任感得到增强,主动参与企业培训和自主学习的主动性得到加强和提高,整个企业也就有了浓烈的学习氛围。
    回顾绝缘公司几年来的发展历程,使用我们深刻体会到自主创新和创建学习型企业的重要性。通过两者的结合,推动企业的市场、技术、体制、机制、管理等不断进步。公司今后的发展,还得紧握这两大法宝,以国内一流企业和世界先进企业为标杆,开拓进取,不断提升竞争力。

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