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国美董事长黄光裕：积极寻求新CE |
| 发布时间:2006年4月28日 点击次数:40 |
| 来源:维库电子市场网 作者: |
新CEO到位的时间不会太长 网易商业：在我的印象中,两三年前您几乎不怎么在公开场合露面,但从2005年开始你在媒体以及公众中露面的次数明显增加,请问这种转变的原因是什么？ 黄光裕：没有很特别的原因,国美现在是上市公司,我必须要给公众、投资者更多的信息。刚开始我接受媒体记者的采访是有选择的,但很多人都关心国美的发展,也是为满足媒体的需求,我接受记者采访的次数不知不觉就多了。从企业长远发展来讲,我们也必须要这样做。目前我还是身兼董事长和CEO,如果哪一天两者分开,我不做CEO了,或许我接受记者采访的次数会减少。 网易商业：你从什么时候开始寻找CEO？新CEO何时能上任？ 黄光裕：我希望董事长和CEO能够分开,一直都在寻找这样的人选,跟一些人也接触过,但找人不是很容易的事情。我们正在努力,应该说这个时间不会太长。 网易商业：你心目中的国美CEO必须具备哪些基本的条件和素质？ 黄光裕：最主要的是他必须对企业有全面的了解,对中国很了解,通晓国际规模化企业的经营管理模式和内涵。另外他应该对国美有个全盘的严谨、细致的规划。我可能会让他在企业里面先做一段时间,然后把他正式推到前台。 网易商业:在个性方面你有无要求,比如为人处事方面,你更倾向选取哪种风格？ 黄光裕：作为领导者,最重要的是规划,对未来的远景必须有清晰的认识,要能集思广益,把大家调动起来。作为CEO性格不是最重要的,能否融入企业,能否接受挑战,能否把企业、员工的发展与自己的发展融入同一个平台,这是非常重要的。 要把德才兼备的人留下来 网易商业：我们知道在这些年国美中高层有一些流失,在这些离开的人中有多少人你感觉是比较惋惜的？如果他们想重新返回国美,你会接受吗？ 黄光裕：任何企业都会有流动,各个企业的文化和氛围也有不同,企业会去追求这种稳定,同时又希望能吸收到新鲜的血液,这也是企业发展必须的。这些年国美有很多人走,很多人走了又想回来,回来后不适应又走。我想这是企业和个人的双向选择问题。至于离开的人会否再让他回来,必须要根据具体的情况来判断,企业每天都在发展,他走后是否有提高,回来后是否能跟上企业的变化,而且当时是什么原因走,这都是考量的因素。 企业把人一个人培养到他能做事,先不谈是否惋惜,他动心思要离开对企业本身就是一种损失,但是回过头想,他不能适应企业,对企业也是一种伤害,对个人来讲也不是好事。一个企业不是为某个人设计的,他必须要适应这个集体,适合这个企业的文化。 相关文章： 国美瞄准望京 拟建京城第39家 家电渠道：国美苏宁之外的探索 [1] [2] [3] 下一页 来源:网易 作者:程李 精选推荐： ·赵勇：为了长虹 不惧“郎监管” ·TCL集团将表决是否卖“电工” ·盛兴电器广渠门店再度推迟开业 ·荷兰飞利浦升至TCL集团第三大股 ·索尼六款问题手机退货进入高潮 ·索尼称“问题相机”缘于工厂 ·中国冰箱业呈诸侯割据象 ·MP3手机硬伤究竟在哪里？ |
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