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企业规划志存高远 企业文化兴气浩 |
| 发布时间:2005年12月21日 点击次数:47 |
| 来源:维库电子市场网 作者: |
——专访广东志高空调股份有限公司董事长、党总支书记李兴浩 志高,2005年惨烈的空调市场竞争中杀出的一匹黑马;李兴浩,精通十八般武艺的全才人物。当志高和李兴浩这两个名字结合在一起时,为业界广泛称道的“志高现象”,就此产生。 在过去的2005冷冻年度,志高以总销量350万台,出口150万台的骄人业绩,成功杀入国内空调业领跑集团。 印象中的“小老弟”如何一步变“大哥”？“志高现象”的“始作俑者”——志高集团董事长李兴浩,日前接受了记者的采访。 架设全球“望远镜” 目前,国内空调业市场竞争激烈,一部分厂家仍不愿离开价格战的阵营;人民币汇率提升,使出口产品的价格优势很难持续,同时,欧盟绿色双指令的实施、反倾销的潜在危机,也为空调出口带来很多负面影响;空调能效新标准出台、渠道商越来越多的控制了销售价格。到目前为止,2005年已有27个空调品牌被淘汰出局。很多企业都在慨叹“空调越来越难做了”。 想做不难,关键是要懂得如何去做。 李兴浩说：“现在的空调市场,已由原来的季节性和投机性竞争,转化为全年度均衡推进和品牌实力的竞争。”也是基于这一判断,志高提出了“全面成本领先战略”。 在行业内率先召开的2006年度志高全球供应商会议上,李兴浩提出了全面成本领先、采购资源整合等要求。他说：“全球化的采购网络不仅降低了原材料的采购成本,也有力地保障了志高产品的质量和出货期,极大地增强了志高参加国际化竞争的实力。” 据了解,志高每年所需采购的原材料、原器件高达数万种,涉及钢铁、铜材、塑料等各个方面。其中很多需要从海外采购,为此,04年志高专门成立了国际采购部,对供应商体系不断整合和优化,以促进全球化采购网络的形成。 李兴浩认为：“供应商和经销商同等重要。经销商为我们完成了终端的销售,供应商能够保证货源。 全球“望远镜”的架设,促进了上游渠道的整合,有力的实施“全面成本领先战略”,这将为志高在激烈的竞争中赢得优势。” 锻造深厚“企业文化” 做企业如同做人一样,一时的得失不能代表永久的成败;但永久的成功需要从每时做起,需要有深厚的文化底蕴来支撑。企业的文化就像“血液”一样,支撑企业健康的向前发展。 李兴浩非常重视“企业文化”发扬,在采访过程中,他不止一次的提到“企业文化”这一名词。他说：“我们做志高,看起来是做产品其实我们同时在做志高文化;我们卖产品的同时也在‘卖’文化。” 在李兴浩的眼里,企业文化包括“做企业”和“管理企业”两层含义。做企业就要做好“做人”和“做事”两件事情;管理企业上就要“管好时间”、“管好信用”。李兴浩表示：“我们志高人走向社会的前提就是代表志高,不是代表自己。每个人出来讲话都要负责任,且要总结,只有这样才能得到社会的认可,口碑才能得到传播。” 日前,志高启动了对内部人员培训计划,中、低层次人员在志高进行培训,高层次人员由清华管理学院进行培训。这是志高在做企业文化上的又一举措。企业文化使志高在国内外市场上站稳了脚跟,为志高在行业做强、做精提供了良好的精神氛围,树立了志高的良好品牌形象和美誉度。 勾勒未来宏图 对现已跻身国内空调前四强志高空调,李兴浩希望能继续将这个事业做大做强。 目前,年产能将扩大到1000万台的志高新工业园,正在积极建设中。 明年3月,志高空调将在香港以红筹股形式上市。据悉,有关上市,志高方面已将上市材料上报相关部门。上市可以为志高空调提供更加充足的现金流,而李兴浩的股份则由目前的90%下降到60%左右。 李兴浩对此表示：“上市后,通过与国际基金合作,可以进一步提高国际化水平;并解决企业发展过程中的中长期资金问题。银行贷款基本上都是短期,现在空调业即将进入决赛阶段,今后中长期发展对流动资金的要求会很大,上市可以解决这一问题。” 李兴浩对上市后自己的股份下降并不感到担忧。他说：“希望志高这个平台有更多的人参与进来,可以让志高人有更多的发展机会,大家一起做事业。我还希望在我退休前,志高里能有100个大富翁。” 2005年,对志高来说,并不是一个顶点。在未来的道路上,“志高现象”是否能继续走下去,是否能创造出另一个奇迹,我们将拭目以待。 来源:中国家电网 作者:姚鹤 |
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