最近两周来,关于2006年中国电子信息企业百强的评选结果,成为产业内外的热门话题。翻看网上的评论和专题,文章调子是一片沉重。也难怪,横竖都让人揪着心：横着比,百强的利润总额全部加起来才抵得上人家一个安捷伦,什么研发投入、创新能力、人均财富等等一干指标,差不多都是美日等国先进企业的零头;竖着比,百强企业2005全年利润总额237亿元,同比减少29%,平均利润率仅为2.5%,下降到五年来的最低点。怎么看,中国的电子信息产业都像是一个大块头的胖子,体积大,胃口好,看着也挺壮,可一和人家交起手来,就发现力气不够,武艺不精,脑子不灵,于是最赚钱的买卖都给人家抢走了,自己只能打打下手,卖卖苦力,挣份活命的零碎钱。
可是,究竟怎么减肥、怎么健身,才能让胖子变精干、跑堂的成老板呢？寻找答案的时候,我们会看到某些专家、顾问或者资深人士的总结和归纳——那些三年不变、永远正确的归纳可以适用所有产业和一切发展中国家,不断告诫企业家们要“舍得投入、重视科研、加强管理、珍惜人才”。其实换个角度想,如果一个产业的利润率已经被压榨至此却依然可以挣扎不死、生机不断,那么,中国电子企业顽强的生命力绝对不可小视,而我们的企业家在残酷的生存竞争中,也变得越来越成熟而机智。
这就是为什么还要说到闪联的原因。这个由联想、TCL、康佳、海信等国内中坚电子信息企业主导的3C无线互联技术标准工作组,正在探索一条切合国情的产业发展之路：虽然没有高精尖的半导体技术,但他们在寻找力所能及的市场切入点,通过创新功能提升用户感受,打造品牌形象。一旦头炮打响,由于闪联标准成员均有很高的国内市场占有率,那么这种新应用也就很容易在国内市场普及,成为一种标准配置,从而成为事实上的通用标准。那时,市场之门也就被闪联成员成功打开,主导这一标准的中国企业自然占尽先机。
回想4年前,当闪联最初以“民族产业联盟”的形式高调诞生时,人们的反应是“其勇可嘉,其果难料”;现在我们发现,闪联不仅一直有意淡化自己与其他数字家庭标准的竞争关系,弱化自己“made in china”的概念,还积极拉拢我国台湾、日、韩、美等所有可能的产业链伙伴,力争搭建一个由中外科研机构、网络运营商、软件中间件、芯片、终端制造商以及多媒体内容提供商的完整产业生态。就在刚刚过去的6月5日,闪联携手台湾音效芯片厂商骅讯、无线软件厂商正文科技,首次推出了两款独立的闪联产品——魔音棒和任意听。这两款产品特意选择和消费者关系最密切的音频播放功能,让消费者可以借助一台增添了音效芯片的闪联路由器,将电脑、电视或者手机里的音乐文件,自由播送到音响上去,并借助音效芯片之力,在普通音响上获得5.1声道杜比播放效果。可想而知,这对苦于PC苍白音效的消费者来说,具有难以抗拒的吸引力。闪联总裁孙育宁透露,闪联的目标是和网络内容提供商、运营商和终端设备提供商共同合作,借鉴iPOD和iTunes的联动运营模式,将版权保护、网络及设备认证有机联系在一起,共同打造一种全新的赢利模式。据说,不久的将来,消费者只要付20块钱的包月费,就可以在闪联产品上随意收听和点播70万歌曲的时候。
有句时髦的话说,一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖服务,四流企业卖产品。实际上,标准、技术、服务和产品从来就不是彼此孤立的四个闭环,真正优秀的企业必然在这四个方面都同样出众。尤其当中国电子信息企业明显“技”不如人的时候,团结产业链的上下游伙伴,让四要素水乳交融,弟兄们取长补短,携手发掘新需求、加速占领新市场,就成了一个最好的策略。毕竟,最快赢得最多用户的技术,才是最好的技术;而最先抢占市场的产品,才是最赚钱的产品。因此,中国企业在一如既往的重视自主研发之时,更要学会协作和借势,通过联合所有能够联合的人,让用户把你的标准看作是卓越体验的代名词。
闪联正在试图让二流、三流甚至四流的企业也能借助标准之力立足,不管前路曲折与否,这种务实的尝试,足够让我们对其前景产生美好的期望。
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