主考官是公司老总（老板）,我们谈工作、生活的话题,共识的地方挺多,促膝长谈很是投缘,一聊就是两个多小时。初次交流后有了再次深入的了解机会,这次谈的是工作经验（我不得不佩服我老总的精明与谨慎）,两个多小时的交谈后老总得出的结论是：我更适合从事人力资源管理工作。当时公司还没成立人力资源这个部门,老总说明了他的想法：我入职先主持人力资源部的工作,把人力资源体系建立后再作岗位调整。

　　 很顺利地我以“总经理助理”身份入职本公司,但实际是主持人力资源部的工作,因这部门是个空白区域,于是,我对该部门进行架构设定,同时进行人员招聘。总经理助理是个不可或缺的岗位,我不能两头兼顾,老总决定再招一名总经理助理来协助他工作。为了早点物色到适合的人才,我安排去人才市场现场招聘。

　　 在招聘中本文的主人翁――魏**出现了。他想应聘我公司的总经理助理一职,他只有两年多的工作经验,以前是在一灯饰厂做总经理助理（纯文职性质,薪资1800元）,根本就没有相关服饰行业的工作经验,距我公司的要求大远（本公司这岗位的要求是：总经理不在公司时要履行总经理的职责、而且必须要在服饰行业从事本职工作五年以上工作经验）,但通过交谈,我觉得他在人事行政方面有所发挥的特长,而且他文笔不错,于是我想吸收他做相关人力资源方面的一些工作。我向他表述了我的想法,他当时回答我的是：做人力资源相关工作也可以,最好是能做总经理助理一职。

　　 回公司后我向老总提起了他（魏**）,并向老总提议说：如单单是从助理、秘书纯文职来考虑的话他能胜任,但要涉及决策、领导方面的话他不够魄力。从人力成本来说（他要求3500/月）,用他节省了1/2的薪资成本。从职业生涯考虑,他才26岁培育的前景很大（通过与他交谈,觉得他的可塑性较强）。最后,老总同意用他,但要我先带他一段时间,他的工作交叉进行（我安排一部分工作给他,老总安排一部分工作给他）。

　　 他入职时我跟他说明了他工作的特殊性,也表露了他是我的直接下属。刚开始时他各方面倒很配合我这边的工作,但随着他跟老总的直接接触次数多了,其工作态度慢慢发生了变化（一个月时间左右）,对我的管束也不太乐意接受。对于他的变化我找他谈过几次,但都不得而终,如果这样下去到时我们的关系会变得很尴尬。最后一次谈话,我跟他提议说：小魏呀！你来公司也有一段时间了,对公司也有一定的了解了,如你实在没时间兼顾我这边的工作,你向老总申请把你独立出来吧……

　　 第二天,老总把我叫去他办公室,说魏**从今天开始,你这边就不要再安排工作给他了,这虽然在我的意料之中,但也出乎了我的意料之外。因工作发生戏剧性的变化,以后我的工作是他（魏**）来监督了,而且在老总说完这话后,他就开始追我的工作计划了。当时,在老总办公室我情绪很低落,一时心情还真难以保持平衡。

　　 下班后我向朋友说了这回事,朋友第一反应就是：你看错人了,自认倒霉吧,这样的人是不会有感恩心态的（是呀,如果不是我他那有机会入职,如果我只是招他回来从事人力资源相关工作的话,也就不会有今天的郁闷了）。现在回想起来朋友说的也对,当初我为什么要去为他争取这些呢？唉,看来,现代版的“农夫和蛇”较之古典版的有过之而无不及。

　　 坦白地说事情已过去两天了,我的心情一直很压抑,不知怎样去平衡自己的心态,希望各位朋友能说说你们的看法和观点,好让我尽快寻找到一个支撑点。谢谢！

        来源：中国人力资源开发网