战略决策：DSP+模拟

作为世界第三大半导体公司的TI,今天的成功源于16年前的重大战略抉择：把重点放在模拟和数字方面。公司毅然出售了笔记本电脑、存储器等PC时代最为热门的事业部,致力于发展数字时代的引擎——DSP;收购了知名的高性能模拟公司Burr-Brown公司、友利电公司的电源部等,大大加强了连接数字与真实世界的模拟部分。最近,该公司又出售了传感与控制部门,进一步集中精力发展半导体业务,以迎接通信+娱乐时代。
定位：通信+娱乐

就像上世纪80~90年代,PC技术推动工业的巨大作用一样,今天,通信与娱乐是未来15年最重要的应用,包括手机、DTV/HDTV、宽带接入等。

在这个多元化的时代,已经没有了唯一的杀手级应用,新的应用之一是在今天应用上加以发展。例如对手机增加多媒体应用,或者推出超低成本手机。VoIP（网络电话）蓬勃发展,相信今后视频方面也会通过网络来传输。针对这些应用,TI推出了平台化策略,诸如高清电视平台、视频的达芬奇平台和手机用OMAP平台。


投资方向：基础技术与研发

不论市场风云如何变幻,像TI这样的大公司都要投入基础技术和设备的研究。当前,正在大量力投资300mm线。90nm方面已经量产,并准备开始65nm的生产。

由于费用过大,目前欧洲、日本的一些公司已分别采用联合投资65nm的生产线策略。TI坚持独立建设65nm制程,并计划发展45nm制程。Templeton认为,对于TI这样的大型半导体公司来说,必须要有这样的长期战略,否则成功难保。

特色产品：DLP

TI在DLP（数字光显技术）方面已投资了26年。今天,DLP有望进入数字投影与高清电视领域。TI的企业文化精髓是重视人。DLP不是上级压着员工要做的,而是员工们认为DLP将来会成为很好的业务,所以保持了长久的热情。不过,Templeton不无风趣地加了一句,他对DLP的耐心短一些了,希望很快能看到回报。


企业文化：“永远基于创新”

TI把“永远基于创新”作为企业文化。公司保证提供良好的环境,积极吸引人才。在管理方面,公司没有采用中心集权方式,而是每个部门都可自做决定。

作为一家半导体公司的CEO（首席执行官）,Templeton认为他与公司其它各个层次的主管没有什么不同,他们共同的职责是：一定要喜欢自己的工作,积极与客户打交道。DSP与模拟已定,通信与娱乐时代已定,今后的关键是如何帮助客户去赢得成功！

放眼未来,市场瞬息万变,各家半导体公司都在随需应对,图新谋变。Templeton经常告诫员工：必须保持饥饿感和谦虚心,神经要绷得紧紧的,才能在新时代永远保持领先地位。