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印度的天空宠外人, 戴尔直销模式冲击本地商 |
| 发布时间:2007年4月23日 点击次数:244 |
| 来源:中电网 作者: |
过去很长一段时间里,戴尔一直依托直销模式把持着全球第一大PC厂商的宝座。但业内人士普遍认为,戴尔要想在印度PC市场获得成功并不容易,因为印度不同城市、不同地区的市场有着很大的差别,整体而言是一个以渠道和关系为中心的市场。随着戴尔公司成功进入印度市场,业界的看法已经有了很大的变化。 独立研究结果显示,按照销量计算,戴尔公司在印度PC市场年增长速度达到80%;按照销售额计算,戴尔公司的年增长速度也达到60%。与此同时,印度PC市场的年增长速度仅为5%。除PC市场之外,戴尔公司在印度x86服务器市场也有出色的表现。2006年,戴尔公司来自印度市场的营收达到180亿卢比,市场份额也增至7%。观察人士还注意到,戴尔在商用台式机市场也取得了长足的进步,而且正在由美元记账转为卢比记账。 从表面来看,这一形势仅仅给渠道合作伙伴带来了一些困扰。但不幸的是,它们发现惠普和其它厂商不能有针对性地调整自己的策略,经常会与现实脱节。一家位于海得拉巴的渠道合作伙伴表示：“在此之前,客户主要比较惠普、HCL、LG电子、索尼和宏碁产品的价格。但时至今日,几乎所有的客户都知道戴尔。” 事实上,戴尔已经向印度渠道商和其它厂商发起了强劲的挑战。得益于产品价格优势,戴尔公司从印度晨奈(Chennai)和科卡塔(Kolkata)的部分渠道合作伙伴手中抢走了部分订单。很多对价格敏感的客户在选购处理器时经常会关注AMD产品,与之类似,这些客户在选购PC时往往首先向戴尔询问价格。 与此同时,戴尔印度公司的产品交付时间也远远快于竞争对手。更令渠道合作伙伴不安的是,在戴尔公司的带动下,很多一直采用传统渠道模式的PC厂商也开始增强直销方面的力量。阿米达巴德(Ahmedabad)和德里的渠道合作伙伴表示,惠普已经大幅度增强了直销业务,甚至Zenith等小品牌也在直销方面投入了更多资金。因此,渠道合作伙伴的担忧并非杞人忧天。一方面,渠道合作伙伴看到戴尔公司从其它PC厂商手中抢走了更多市场份额;另一方面,它们不能只是默默等待,因为直销模式给渠道带来的损害不容忽视。 毫无疑问,戴尔公司在印度市场取得了长足的进展。在斯里波巴度(Sriperumbadur)修建的工厂2007年晚些时候投入生产后,戴尔公司的产品交付时间将大幅缩短,而且可以在产品价格方面占据更明显的领先优势。值得注意的是,在印度这样的价格敏感市场,关系的重要性往往大打折扣,各种层次的客户都倾向于选择价格更为合适的产品,以节省更多资金。 到目前为止,戴尔公司在印度服务器和PC市场都有不错的表现。新工厂投入生产之后,戴尔公司还可以相应地推出笔记本和消费电子产品。不论对于其它PC厂商,还是渠道合作伙伴,这都是一个严峻的挑战。 |
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