樊哲高
2005年,中国普天集团通过调整转型,各项工作按照年初制定的计划有条不紊地推进。集团产业结构调整、资产结构调整、股权结构调整、管理体系建设等工作基本到位。
调整转型“六个到位”
一是集团产业结构调整基本到位。经过两年来的调整,今年4月份,国资委批复确认了普天主业为“通信产品制造、通信产品贸易、技术研究和服务”。今年,普天集团加强了三年发展规划的实施力度,明确了系统、终端、配套、行业应用和增值服务五个产业板块,组建了系统、终端、国际三个事业本部,明晰了各企业产业发展定位,集中资源、集中精力发展主业。
三个事业本部分别直接经营和管理集团系统产业、终端产业和国际业务,实施专业化的产业管理,将集团内部相关研发、制造、市场和服务等资源进行资产重组,逐步纳入事业本部的产业管理体系,由事业本部承担经营管理责任。目前,三个事业本部运转顺利,初见成效。
二是集团资产结构调整基本到位。根据集团产业规划和企业发展定位,通过清产核资、资产划转、不良资产处置等措施,优化了资产结构,改善了资产质量。
三是集团股权结构调整基本到位。通过股权梳理,实现了财务性投资与产业性投资的分类管理,推进重组整合。集团优质股权和优质资产上移,集中和优化资源配置,做实做强主业。
四是集团管理体系建设和调整基本到位。通过实施“三位一体”的协同管理机制,初步建立了与市场接轨的人力资源管理体系、财务管理体系、投资和资源配置管理体系及生产经营管理体系。
五是决策体系成熟到位。依靠健康的可行性报告、标准的分析,决策的依据越来越实,执行力度越来越高,确保决策的结果和决策的目的一致,不断提高决策水平。
六是普天股份的战略运作目标实现到位。通过普天股份的运作,普天在逐步实现从一个管理性的行政公司向一个实体的股份责任公司的转变。
盘点五大产业
过去的一年中国普天的五大产业格局都取得了可喜成绩。
系统产业:重点投资3G产业TD—SCDMA基站系统的自主研发和产业化,通过了信息产业部组织的内外场测试,各项指标均达到商用水平。同时与NOKIA合作组建合资公司,研发和生产普天品牌的TD-SCDMA和WCDMA的3G产品和设备。自主研发的宽带接入系统已开通5个省市的商用试验网。
终端产业:目前普天正在进一步调整优化手机产业链。 SCDMA(大灵通)手机产销量位居国内第一;PHS(小灵通)手机位居国内第三位。
智能卡产业:今年荣登中国智能卡十强榜首,产业实力位居中国第一,全球第六。目前,已累计生产SIM卡、金融卡、二代身份证卡、市民卡、社保卡、交通卡等各类智能卡超过14亿张;移动存储卡技术水平和产销量居国内领先水平,牵头负责该产业标准的制定。
配套产业:配线设备的国内市场占有率约30%,居行业第一位;通信电源等在巩固现有市场的基础上,积极推进技术更新和产业升级。
行业信息化应用:电工电气产品,居行业第三位;ATM柜员机,市场占有率15%,居行业第三位;POS机、二代身份证读卡器、税控机、物流机电设备、ITS智能交通系统等产品在同行业处于优势地位。
增值业务:拥有中国3.5G、ICP、ISP牌照,提供宽带、智能网、流媒体、消息类、语音类及移动公话等增值业务服务。其中,移动智能网项目荣获2005年中国国家科技进步二等奖。
国际贸易领域:以中东、非洲、拉美为重点,在巩固原有市场基础上,调整和集中资源,拓展市场渠道,有了较好的进展。
打造“Potevio”品牌
2006年,中国普天将继续扛着“通信普天中国造”的大旗,着力打造全新的“Potevio”品牌。其工作重点将是抓住3G启动的机遇,围绕五大产业,在事业部的业务模式运作下,开创“十一五”的新局面。
“Potevio”的推出是普天国内业务和海外业务共同成长的需要,这个品牌将主要用于普天股份的新业务。“Potevio”中的“po”从“potent”力量而来,表示普天股份根基深厚,实力强大;“te”从“tel”通信和“tech”科技而来,寓意普天股份提供高科技的通信产品和服务;“vio”从“vitality”活力而来,蕴含普天股份充满创新与活力。“力量”、“通信”、“科技”、“活力”紧密联系,代表了“Potevio”的品牌特性;同时“Potevio”的发音与“普天”相近,体现了与“中国普天”的历史传承。
“Potevio”品牌向市场传递着普天形象的清新气息,表明普天正走向国际化。普天的国际化需要一个新的品牌,但是这个新品牌的推出,并不意味着普天放弃原有的东信、首信,波导等品牌,也并不能影响他们的生存与发展,普天只是在新的业务上推广使用“Potevio”品牌。中国普天集团有关人士认为,“Potevio”更准确地凝炼了普天品牌的传统优势和海外业务战略发展的双重需求,也是普天品牌做实,实现将品牌传统价值与公司业务,特别是与产品实物更为理想的对接,有助于中国普天在中国乃至全球稳固建立一个更具市场基础的清晰形象。
本文摘自《中国电子报》
