沃顿知识在线日前发表文章称,索尼与三星的差别正越来越明显。前不久三星宣布推出新的存储器芯片、等离子电视,并计划推出新的手机设计。它的这种做法已经得到了丰厚的回报。2004年,三星的销售额高达560亿美元,利润超过100亿美元;而竞争对手索尼的销售额为669亿美元,但利润仅为15.3亿美元,而且正宣布裁员。 

    沃顿商学院管理学教授丹尼尔·利文索尔指出,三星成功的主要推动力在于：当索尼将业务范围拓展至电影和音乐发行时,它仍然继续将重点放在电子消费品和半导体等硬件产品上,专注于产品设计和制造。“三星没有媒体业务来分散注意力,因此它能够充分运用在成本管理和产品设计上的专业能力来与索尼竞争。” 

    沃顿商学院运营与信息管理学教授克里斯蒂安·特维奇则认为,三星是电子消费品“新卫派”的典范,即利用制造工艺和低成本获取竞争优势的公司。他说,“如果你能到处省一点,就可以在硬件产品领域登上主导地位。”他强调,三星在电子消费品市场的成功案例表明,企业越来越依靠制造能力维持领先地位 。