导航:本报记者 焦集瑩
3月2日，中国苏州AMD CPU封装测试工厂，锣鼓喧天。
一向话语不多的郭可尊今天有些兴奋，她不辞辛苦地带着远道而来的董事长鲁伊兹巡视着挂满彩旗和汽球的AMD首座中国CPU工厂。而在鲁伊兹难得一笑的脸庞上，掩饰不住的是对AMD两年间在中国市场业绩飞速进展的肯定。
无论是剪彩还是就座，也无论是上台演讲抑或是接受记者访问，郭可尊依然保持着谦逊礼让的处事风格。从中科院计算所研究员到AMD大中华区总裁，一身“唐装”的郭可尊在短短几年间完成了从科学家到企业家之间的巨大转变。而在她带领下的AMD中国，也在逆境中获得了顽强的新生。
苏州工厂是“加强投资中国”战略的延续
新京报：在进入中国市场十年之后，AMD终于拥有了自己的中国公司和CPU生产工厂，从2004年起接连几大战略部署是否说明AMD是用中国市场做突破口？
郭可尊：2004年升任AMD董事长的鲁伊兹过去在摩托罗拉工作时对中国市场有着很深刻的了解和认识，而他到AMD之后的策略也更加重视中国市场。此次AMD苏州新工厂的投产，将进一步推动AMD在华业务的强劲发展势头，有助于加强与国内PC厂商的合作，并将鼎力支撑AMD全球战略的成功。1996年AMD在苏州建立闪存测试封装厂(现隶属于AMD与富士通合资的Spansion公司)，现在又有了这一CPU封装测试工厂，可以说我们投资中国市场战略一直在延续。
新京报：苏州封装测试工厂对于AMD全球来说有何重要意义？今后设计制造等环节是否也会移师中国？
郭可尊：现在测试方面的工作100%都是新加坡工厂做的，很快有10%到苏州工厂做，今年年底会翻一番。出货主要供应中国市场，除此以外该工厂还可以部分供应全球出货。新工厂目前主要测试封装第七代处理器AMD 速龙（Athlon）和AMD闪龙（ Sempron）处理器。今年第三季度开始，我们计划测试封装第八代处理器。
AMD在全球有很多工厂，分工不同的设计和生产环节，而中国工厂的投产体现了AMD芯片生产国际化布局的战略。苏州工厂正式投产以后，将使更多的国内合作伙伴和客户更方便、更近距离地获得AMD领先的CPU解决方案。AMD一向提倡由不同国家完成不同生产环节的，目前这也是国际大厂商的通用惯例。
新京报：AMD为此次苏州工厂投资的一亿美元是否已经全部到位？以后还会追加投资吗？
郭可尊：这一亿美元是已获准的投资，将逐步到位，是一个长期计划。我们要在几年内执行这个计划。鲁伊兹博士很看好中国市场，在苏州芯片工厂开工之后，AMD还会考虑在工程、服务、研发等方面加大中国市场的投入。
将专注于领先的技术业务
新京报：既然今后AMD苏州工厂将有大量的处理器出货，而AMD与富士通合资的闪存工厂也在处理器工厂隔壁，再加上苏州当地有着飞利浦、明基等为数众多的显示设备及光存储生产厂商，事实上AMD已经具备了在当地自行组装台式电脑的能力，那么AMD是否有可能在未来独立生产个人电脑呢？
郭可尊：外界近期有传我们将生产廉价电脑的说法，但AMD并没有生产个人电脑的计划，我们会更加专注于芯片业务，外界之前对于这方面的报道有误。为了在全球范围内解决数字鸿沟这一国际难题，AMD启动了50x15计划，也就是在2015年之前帮助全球50%的人口具备互联网接入能力。为实施这一计划，AMD开发的产品就是个人互联网连接设备（PIC），这是一个类似于机顶盒的网络电脑连接器，而并不是外界所传言的廉价电脑。这款PIC主要用于为新兴市场的用户提供互联网接入，已经在印度，墨西哥等少数几个国家推出，不久的将来也将在中国发布。
新京报：在64位计算和双内核设计方面，AMD一直有着自己的优势，那么AMD如何处理与微软之间的合作关系？
郭可尊：按照计划，AMD将在2005年中向企业市场推出服务器的双内核芯片。AMD的双内核处理器从生产、创新和性能方面都是令人满意的。这种双内核处理器的推出预计是非常成功的。AMD早在98年就已经与微软展开合作，对基于AMD64的平台进行测试，使得微软未来的64位操作系统能够具有针对AMD64平台的优化设计，可以说微软的64位操作系统的即将推出，是两家公司成功合作的结果。
尽管竞争对手也渐渐有了相应的产品，但AMD显现得更加主动和积极，可以使产品有更好的性能和更稳定的表现，这是差异化竞争的需要，也是AMD真正以客户需求为导向的体现，而不是为技术而技术，并借助垄断将这种技术强加给用户;更重要的是AMD两年多来对AMD64等新技术的推动，已经使得人们改变了固有的观念，对于产业发展、应用提升、消除垄断等有了新的认识，这自然使得AMD有了更多的机会。
中国业务将再次提速
新京报：之前有媒体报道说，董事长鲁伊兹博士对于您的要求是把AMD在中国芯片市场的占有率提高到50%，您是否能做到这一点？
郭可尊：鲁伊兹博士对中国管理团队执行未来几年规划的情况很满意，但考虑到庞大的中国市场这一因素，仍希望中国市场能再次提速。他曾经公开表示，要想在全球取得成功，就必须首先是在中国取得成功。他希望中国团队能不断提高AMD处理器在华市场份额，我认为这需要AMD中国公司的全体员工一起去努力。
新京报：AMD一直致力于“植根中国”，请您具体谈谈AMD是如何加强本地化的？
郭可尊：AMD近年在中国投资不断加大，包括建立和扩大内存、CPU封装厂以及在北京设立实验室，未来AMD还将加强本地化生产研发实力，形成“南方生产、北方研发”的格局。AMD实现“根植中国”除业务方面外还包括本地化人才策略，未来AMD大中华区的中高层领导人将有可能全部使用中国本地人才，我同时也希望任用更多优秀的本国女性人才。
新京报：在去年英特尔和中国的WAPI标准闹的势不两立之时，AMD方面曾经鲜明表达过自己不排斥WAPI的态度，如今这一态度是否有了变化？
郭可尊：AMD主张“开放标准，公平竞争”。AMD董事长曾经对此做过表示，标准不论对产业还是业界都是很重要的。考虑到中国经济发展强劲的势头，还有其在半导体及消费电子方面都有很强的地位，在国际上标准化组织应该听到中国的声音。应该让中国在标准这个领域发挥强大的作用。时至今日，AMD对于中国WAPI的态度仍然是支持的。
打破垄断靠差异化竞争
新京报：关于AMD如何打破宿敌英特尔垄断的问题已经是个旧话题，但我们仍然关注未来AMD在中国市场如何继续扩大领地？据说AMD今年要攻下中国市场所有的主流PC厂商？
郭可尊：我们有个原则是双赢，就是双方体现给对方的价值。从一方来看，一定是要为另外的一方带来很大的贡献。我们的存在有了适合国内合作伙伴的需求。以前AMD中国战略集中在DIY市场，现在AMD把很多的产品介绍进来并重视与品牌厂商的合作。
同时，我们很多产品市场上有需求，价格等条件也合适，他们就会选择我们。我们有自己的空间，比较看重每个厂商的个性化需求，希望能够帮助他们共同发展，同时能够及时地发现问题和原因，解决起来也比较容易，也可以避免出现市场混乱和价格的相互残杀。AMD在今年肯定要继续扩大合作范围，同时我们与联想、方正、曙光等厂商的合作也将继续发展下去。
新京报：AMD和世界第一电脑商戴尔之间的合作十分引人关注，未来两者间是否依然有缘无份？
郭可尊：AMD一直在为两家的合作努力，来争取像戴尔这样的客户。而在推出64位技术后的这段时间，AMD也取得了很大进展，IBM，HP等诸多厂商都已成为我们的合作伙伴，这些一定会引起了戴尔的重视和关注。我们很清楚戴尔的客户需要AMD的技术和产品，我们相信在不远的将来戴尔会倾听自己客户的声音，采用AMD的技术和产品。