导航:
*第59621篇: 创新是企业持续发展的灵魂
楼 主:
创新是企业持续发展的灵魂[B][B]细分析之，创新是什么？新自然就是没做过的、没用过的、没经历过的，既然是新，新的产品、新的技术、新的方法，尝试着摸索的地方自然就多，不确定的东西一多，失败的概率自然就高，新的产品新的技术是需要时间验证的，一年里验证自然就不足，这样的话，卖得好、成功率高、做的项目多将如何实现？自动焊锡机为了多拿奖金，只要人不傻，自然会选择快捷保守的方式，创新能力的建设将何从谈起？创新之心是好的，但考评之法不当。
工作开展两年后，连经理都离职了，留个空的测试部编制在那，主管技术副总一筹莫展，只怪小姑娘能力不足。但这事哪是小姑娘的不对。毛主席说得好“路线确定了之后，干部是唯一决定的因素”，一个小姑娘，技术不够资深，资历不够深厚，她哪能搞得定强势的技术开发工程师们。没有这个合适的人选，测试部就不要成立，成立了也是徒耗钱财。心是好的，人事布局之法运用不当。
走访某友人企业，赫然的大条幅标着“创新是企业持续发展的灵魂”“持续创新”，与友座谈，大讲本年度的工作核心就是创新能力的建设。随口一问：
“研发考评工作现在做没做？”
“做，当然要做，谁做的项目卖得好就拿奖金多；谁的项目成功率高谁拿的奖金就多；谁完成的项目多就拿奖金多；民营企业嘛，就得结果导向。结果不好，啥都是白扯。”
又是一家公司，开始注重评审起来，专门成立评审技术委员会，把各条产品线技术线的老大们全拉了进来，超豪华阵容，基本就是公司技术战略研讨会的翻版。在具体的评审实施中，这帮大佬，行政事务缠身，自动焊锡机时间难凑，而且哪有时间精力看那些评审资料，都是临时翻看两眼，然后临场发挥，大放厥词一番，最后折衷通过后，事后产品中爆发的问题翻出好多旧账来，有的以前都已经交过学费的了，屎盆子还是甩到研发项目组头上来。
想通过评审预防问题之心是好的，但组队之法不当。宜选既有时间和精力，又有经验的产品线或技术线二三把手加入评审团队为佳，若能做成半专职或全职的评审团队更佳。
还是一家企业，颇为重视测试，于是大肆建设测试部，瞬间招了十来号，都是外来的一些年轻人，经理不能空降，于是在研发部门选了一个工作2年的小姑娘，火线提升，小姑娘研究生毕业，人挺机灵，但研发工作不深入。
" rel="nofollow" TARGET=_blank>http://
');
//-->
[/B][/B]