大哥 

 [原创]电磁兼容EMC资料！
--为什么产品辐射、传导、静电问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思路？
--为什么产品在设计前期也进行过EMC方面的考虑，而最终还是要花大量时间在实验室整改？
--为什么我的产品前期也增加了磁珠、电容、电感，但是测试还是通过不了，这些器件到底怎么应用？ 
--为什么产品的地需要划分，各种地到底如何划分，在PCB设计的时候如何控制？
--为什么产品在前期设计没人提起，开模后或产品定型后EMC问题才暴露，如何从前期研发考虑避免？
--为什么产品市场应用总是发现莫名其妙的死机、重启问题，而自己却不知道其真正的原因？
--为什么……………?
    对于企业领导和研发工程师而言，诸如此类的问题可谓太多，如何掌握一些EMC技能，建立一套系统性的EMC解决方案，从产品研发设计前期考
虑，而不只是后期出现问题，进行“修修补补”, 这些都成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

课程特色 

系统性：着重系统讲述产品EMC设计介入的流程，介绍目前国际国内公司比较系统流程化的EMC设计思路，如何使得EMC设计理念融入产品开发设计流
程中。可以全面学习从产品的“研发――中试――量产”三个阶段中各环节的EMC工作重点、工作方法、解决问题的技巧

针对性：主要针对产品在研发阶段如何进行EMC设计，如何把屏蔽、滤波、接地的技术在产品中体现并实施，对实际工程中有很强的借鉴作用

实战性：课程内容包含众多的成功案例分析，以工程实践为基础，针对实际工作遇到的具体问题，并着重于如何实施与解决问题，使学员学到贴近
实际工程工作的EMC设计知识，另外由(赛盛技术提供所需专用EMC测试设备)留有半天时间场进行学员产品模拟测试、问题分析、并且给出初步解决方案.

培训收益 

EMC设计是系统工程，需要协调公司各方面人员参与，培训可以增强硬件开发人员、结构设计人员、测试人员、采购等方面的系统流程意识与整体系
统概念，可以针对容易出现问题的部分提前提出规避的措施

提高研发人员对产品EMC设计三大手法（屏蔽,接地,滤波）认识和理解,并且能够指导后续产品研发过程中各个阶段（如原理图阶段、PCB设计阶段）
进行实施;
培训完成后一年内,可以通过邮件和电话免费解答企业EMC防雷方面工程问题，作为培训内容完美补充

参加对象 

从事开发部门主管、EMC工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师，系统工程师。

讲师资历                    

吴卫兵   

赛盛技术首席EMC专家  工程双学士 中国电子学会会员  电子工程专辑特邀EMC专栏以及在线讲师  EDN电子设计技术特邀EMC高手坐堂  

主要工作经验：

丰富的电路设计经验,10年的硬件工程设计经历,其中华为公司工作5年，从事通讯产品系统电磁兼容与防雷工程的设计、验证、认证工作，有丰富的
EMC设计、测试、整改经历，在复杂产品系统EMC/安规防雷工程领域积累了丰富理论及实践，专长于民品军品电磁兼容与防雷设计、测试、问题整改
以及研发技术平台流程体系建设、产品市场电磁兼容与防雷问题解决，并首先提出了“系统流程法、专人负责制”EMC流程设计方法与理念！

作为港湾网络通信公司EMC部门经理，主持整个公司电磁兼容安规防雷工作在EMC/安规防雷技术管理领域积累了丰富的理论及工程经验，带领团队完
成该公司的所有产品的EMC安规防雷工作同时主导建立整个公司的EMC、安规、防雷流程，并对企业内部员工进行培训，多次解决市场EMC防雷问题。

现为深圳市赛盛技术有限公司首席电磁兼容(EMC)专家，专注电磁兼容工程设计咨询。作为主要项目实施负责人于2006年为北京瑞斯康达科技有限公
司建立《企业EMC研发设计流程》，为企业产品的建设各种EMC设计规范、检查控制列表、EMC设计流程和职责划分以及整个企业的研发人员EMC设计
知识辅导等工作，在此期间多次上门给结合企业产品进行现场辅导和规范讲解等一系列工作。

专长：

丰富的企业培训经验  数字电路设计  民品军品电磁兼容与防雷设计、测试、问题整改 研发技术平台流程体系建设 EMC原理分析 产品市场电磁兼
容与防雷问题解决

吴老师近期培训过的案例

受研华工控邀请，5月底汇同全球知名企业微软、英特尔公司等顶级技术专家在全国(深圳、北京、上海)巡回开展工控产品EMC设计技术讲座;

受环球资源电子工程专辑邀请做在线EMC工程设计技术讲座,受到一致好评;

受国家信息产业部邀请作为讲师参加了在深圳举办的EMC工程设计公开课培训;

受深圳市医疗器械协会邀请作为讲师在深圳举办的医疗器械EMC工程设计公开课培训;

赛盛技术作为主办单位，从05年10月—06年9月在深圳和北京已成功举办了五期《EMC工程设计》高级研修班  成都05年12月成功举办一期《EMC工
程设计高级研修班》 受到广大企业学员一致好评
另外对很多企业进行了培训,比如医疗器械企业：上海通用、金科威、威尔德、理邦、广州三瑞、深圳迈瑞、深圳医疗协会、威海众恒医疗设备、深
圳君安康医疗器械、深圳京柏医疗设备、汕头超声电子,珠海和佳,西诺德;  家电企业：华强三洋,金栢思;  消费类电子：东莞步步高，恒星光电,
光宝; 通讯企业：三星,爱立信,菲利浦,南京西门子，TP-Link、广州高科、北京瑞斯康达，航天无线通信，北京电子技术研究所，梅特勒托利多精
密仪器;军工企业：深圳电器公司,研华工控;元器件厂家：槟城电子等；

课程介绍（在附件里）

报 名 表

主办单位：  深圳市赛盛技术有限公司

培训时间：2006年12月15－17日（北京）两天半  

上午：09:00—12:00 下午：13:30—17:30

报名方式：请在培训之前一周将下面表格填好，回传至深圳市赛盛技术有限公司，以便准备培训教材，同时我们会在课前一周发详细会务安排。
（本次培训参会名额限额40人）

参加人员名单：
公司名称：____________________________            产品：__________________       规模/人数：__________          
1、姓名：__________________            职务：__________________       电话/传真：__________                             
2、姓名：__________________            职务：__________________       电话/传真：__________                         
3、姓名：__________________            职务：__________________       电话/传真：__________                                

费    用：  价格2500元/人（含培训费、全套资料、三天午餐费、点心费、证书费）

（本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐汇入我公司帐户）

开 户 行：  招商银行高新园支行

帐    号：  1981347310001

帐   户:   深圳市赛盛技术有限公司

以上如有疑问，敬请联系：

陈仕蓉

电话：0755-26966911         传真：0755-26966747

手机：13612874119           邮箱：rong.chen@ses-tech.com
MSN:Nancy321314@hotmail.com

网址：www.ses-tech.com

　　　　　　　　　　　　　　


发表时间:2006年11月17日17:15:02