No.99713 作者:大哥 邮件:huironger@gmail.com ID:47934 登陆:7次 文章数:5篇 最后登陆IP:219.134.64.253 最后登陆:2009/9/23 14:46:30 注册:2006/2/24 13:59:57 财富:180 发帖时间:2006/11/17 17:15:02 发贴者IP:219.133.119.46 标题:大哥:[原创]电磁兼容EMC资料! 摘要:No.99713[原创]电磁兼容EMC资料! --为什么产品辐射、传导、静电问题总是解决不了,而自己又没有好的解决思路? --为什么产品在设计前期也进行过EMC方面的考虑,而最终还是要花大量时间在实验室整改? --为什么我的产品前期也增加了磁珠、电容、电感,但是测试还是通过不了,这些器件到底怎么应用? --为什么产品的地需要划分,各种地到底如何划分,在PCB设计的时候如何控制? --为什么产品在前期设计没人提起,开模后或产品定型后EMC问题才暴露,如何从前期研发考虑避免? --为什么产品市场应用总是发现莫名其妙的死机、重启问题,而自己却不知道其真正的原因? --为什么……………? 对于企业领导和研发工程师而言,诸如此类的问题可谓太多,如何掌握一些EMC技能,建立一套系统性的EMC解决方案,从产品研发设计前期考 虑,而不只是后期出现问题,进行“修修补补”, 这些都成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。 课程特色 系统性:着重系统讲述产品EMC设计介入的流程,介绍目前国际国内公司比较系统流程化的EMC设计思路,如何使得EMC设计理念融入产品开发设计流 程中。可以全面学习从产品的“研发――中试――量产”三个阶段中各环节的EMC工作重点、工作方法、解决问题的技巧 针对性:主要针对产品在研发阶段如何进行EMC设计,如何把屏蔽、滤波、接地的技术在产品中体现并实施,对实际工程中有很强的借鉴作用 实战性:课程内容包含众多的成功案例分析,以工程实践为基础,针对实际工作遇到的具体问题,并着重于如何实施与解决问题,使学员学到贴近 实际工程工作的EMC设计知识,另外由(赛盛技术提供所需专用EMC测试设备)留有半天时间场进行学员产品模拟测试、问题分析、并且给出初步解决方案. 培训收益 EMC设计是系统工程,需要协调公司各方面人员参与,培训可以增强硬件开发人员、结构设计人员、测试人员、采购等方面的系统流程意识与整体系 统概念,可以针对容易出现问题的部分提前提出规避的措施 提高研发人员对产品EMC设计三大手法(屏蔽,接地,滤波)认识和理解,并且能够指导后续产品研发过程中各个阶段(如原理图阶段、PCB设计阶段) 进行实施; 培训完成后一年内,可以通过邮件和电话免费解答企业EMC防雷方面工程问题,作为培训内容完美补充 参加对象 从事开发部门主管、EMC工程师、硬件开发工程师、PCB LAYOUT工程师、结构设计工程师、测试工程师、品管工程师,系统工程师。 讲师资历 吴卫兵 赛盛技术首席EMC专家 工程双学士 中国电子学会会员 电子工程专辑特邀EMC专栏以及在线讲师 EDN电子设计技术特邀EMC高手坐堂 主要工作经验: 丰富的电路设计经验,10年的硬件工程设计经历,其中华为公司工作5年,从事通讯产品系统电磁兼容与防雷工程的设计、验证、认证工作,有丰富的 EMC设计、测试、整改经历,在复杂产品系统EMC/安规防雷工程领域积累了丰富理论及实践,专长于民品军品电磁兼容与防雷设计、测试、问题整改 以及研发技术平台流程体系建设、产品市场电磁兼容与防雷问题解决,并首先提出了“系统流程法、专人负责制”EMC流程设计方法与理念! 作为港湾网络通信公司EMC部门经理,主持整个公司电磁兼容安规防雷工作在EMC/安规防雷技术管理领域积累了丰富的理论及工程经验,带领团队完 成该公司的所有产品的EMC安规防雷工作同时主导建立整个公司的EMC、安规、防雷流程,并对企业内部员工进行培训,多次解决市场EMC防雷问题。 现为深圳市赛盛技术有限公司首席电磁兼容(EMC)专家,专注电磁兼容工程设计咨询。作为主要项目实施负责人于2006年为北京瑞斯康达科技有限公 司建立《企业EMC研发设计流程》,为企业产品的建设各种EMC设计规范、检查控制列表、EMC设计流程和职责划分以及整个企业的研发人员EMC设计 ......
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