一、课程目的：一个电子产品完好的交到客户手中必须经过设计、制造、库存、测试、包装、运输等等多个步骤的产业化过程。产品的质量是个结果，要确保客户收到一个有高质量的产品，我们就必须确保以上整个过程中没有出错。而在这确保各个环节没有出错的工作中，我们不能只考虑到各个环节本身的独立因素。同样重要的，是各个环节之间的相互连接和影响。例如，在设计时必须照顾到如何制造或是否能够有效制造出来，而在设计包装和包装时就必须照顾到运输过程中可能遇到的问题如震动和受冷受热等等。整合管理的研究对象，就是如何从技术和管理的角度上有效的处理产业化工作。由于产业化工作都不是由一个人，甚至不可能是由一个部门来完成。所以在分工的过程中容易出现配搭的问题。加上部门间的职责目标不同，以及各种工作所涉及的知识范围可能完全不同，这就造成了个工作环节间，或部门之间不容易进行整合管理的现象。而事实上，技术整合管理的确是许多企业中管理较弱的一点。　　本课程是针对以上常见的问题而设计的。课程将从一些案例开始解释技术整合管理的概念和重要性。并进入到技术整合中几个重要的部份。包括设计、材料、设备、工艺四个方面的关系的分析解说，以及其整合如何有助与高质量水平的保证。除了技术上的整合原理外，课程也将介绍不可缺少的管理与技术整合的做法。同时也将整合的应用更全面的伸展到上下游的供应商以及客户方面去。课程的后半部将对推行技术整合的3种重要做法和工具进行较具体的解说，以使学习者能够较快、较有效的推行整合管理。　　本课程是主讲者在西方参与研究‘零缺陷生产’的心得结晶。是个步向零缺陷不可少的管理技术。适合于业界注重产品质量的用户。由于课程中的要点是讲述不同功能部门间的分工配合，主讲者建议有意提升质量水平的企业在设计、工艺、设备、质量部门的负责的技术和管理主管，以及企业技术总监组队参加。将对产业化水平日后的发展有很大的收益。本公开课程安排为期两天约14课时，主要内容如下。我们也为企业提供这方面的内部培训，欢迎询问。
二、课程大纲：
第一讲：质量问题案例
从典型问题案例中看整合管理的重要性 
我们面对的最大技术管理和应用问题
第二讲：整合管理概念
良好PCBA组装质量的定义 
良好PCBA组装质量是怎么来的 
什么是整合管理 
技术之间的整合以及技术和管理之间的整合 
整合管理的难点 
整合管理的成功要素
第三讲：技术整合
SMT应用中整合管理的元素 
工艺在整合管理中的地位 
设备在整合管理中的地位 
设计 ......

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