作者：秦风

   本人做过技术开发工作多年，从焊电路板的小工程师逐渐做到项目经理、研发经理，现
在做到总工程师，作为工程师有亲身的感受，作为研发主管，对工程师的性格、心理和知识
结构有非常深入的了解，现在把自己的一点感悟与大家分享，希望大家批评指正，欢迎补充
完善。
   有强烈的好奇心。这是成为高手的必要条件，喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，以
钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更何况
高手。有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这样的人
就是高手的胚子！
   做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患无
穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响，给公司造成重大经济损失。马虎的人不可能成为
优秀的工程师，只可能当当助手，哪个上司敢把项目交给一个马大哈？改，难呐，本性难
移！趁早找个理由炒他鱿鱼！
   模拟、数字，高频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚至文字功底也必不可少（撰写
产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准）具备完善的知识体系。企业中
的工程师不是研究学问，也没指望成为科学家，是为企业的产品服务的。因此，全面的知识
架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是高手，当然十八般
兵器样样精通，否则，难以独挑大梁，只能做配角。没有全面的知识，要上升到项目经理、
研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、测试
环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面，一点不慎后续问题就冒出来了。你的设
计再好，工艺性差，车间生产装配调试困难，导致生产成本急剧上升，或者配套厂家工艺水
平达不到又有什么用？或者器件采购困难，经常影响按期交货也同样对企业不利。时刻提醒
自己，产品是赚钱的工具，自己才能的张扬要服从这一大前提。这里要特别提醒那些学历
高，某方面技术精深，但对企业运作、生产工艺、生产流程、物流管理、行销模式、市场调
查、用户心理是“二把刀”的人，不要自恃一点DSP皮毛就以为可以天下无敌，谦虚地深入
基层，熟悉一切，虚心学习其他方面的知识，才有大为！
   思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。唯技术至上的人，思路狭
隘，即使聪明过人，只能扮演一个处理具 ......

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