那么在选择供应商时，如何才能判断哪个供应商以后的表现会是稳定的呢？

最常见的方法就是做供应商风险评估（supplier risk evaluation）。一般由采购牵头，包括技术，质量等相关人员，根据供应商技术成熟度，质量水平，人员培训的评估。这样可确保各个小组成员都能从自己的角度和专业来考察供应商，尽量做到全面和客观。

其次观察一下其人员流失率，特别是执行层面的办事人员，例如工程师，项目经理，质量主管等，会不会三天两头换新面孔。要知道，供应商一旦选定了，你以后大部分时间都是和这些人打交道。如果人员总是再换，你的工作就要不停地从头开始，这样又如何开展的下去呢？

如果你选择的供应商是上市公司，那么你还可以通过公开渠道搜集一下供应商的财务报告，分析一下供应商的财务状况，看看他们的财务稳健程度。如果你人脉够广，认识其二级供应商，那还可以从他们那收集一下这家公司给二级供应商回款的状况。从侧面了解他们的财务状态。

并不是所有的供应商都要这样去挑选，如果只是市场上很常见普通型号，那只要简单比比价就好了。

根据所采购物料的种类，采取不同的采购策略。与很多采购人员聊天时，都会问到这样一个问题：什么样的供应商才 ......

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