今年前4个月，新飞冰箱(柜)产销量达100多万台，同比增长18.2%，利税同比增长252%，再创历史新高。
　　同时新飞还表示，近期将投巨资在新乡市开发区征地400亩，首批新建年产200万台冰箱生产线，使新飞的年产能达到600万台，以满足国内、国际两个市场的需求。
　　“五一”黄金周期间，新飞在国内市场全面开花，7天的销量达到12万台，而且与往常所不同的是中高档机型受到市场追捧，以“超级双冠王”为代表的中高端产品的销量一路攀升。
　　可以看出，在新加坡丰隆公司控股后，新飞不但未见丝毫颓势，而是在有了更为先进的管理理念的注入之后，新飞进入快速发展的黄金时期。
　　产品策略：主攻中高端市场
　　2006年，新飞除了继续巩固产品在节能、健康技术层面的领先外，更多地将注意力投向了工业设计，希望从细节之处入手，让新飞冰箱产品更精致。
　　新飞电器2006年的主打产品“超级双冠王”和“新鲜F5”两款冰箱，作为“双冠王”和“新鲜F4”冰箱的升级产品，在承袭了后者的节能、杀菌等特点外，在工业设计和产品外观上可以说是变化显著：彩色钢化玻璃面板、数码显示窗、金属漆勾勒整体线条……这些细节修饰手法已与新飞以往风格大不相同。在刚刚结束的中国国际家电展上，新飞冰箱更是凭借优美新颖的外观设计荣获“工业设计潜力奖”。
　　透过目前投放市场的新品就可以看出，新飞2006年走出了一条明晰的高端路线。“超级双冠王”和“F5”多温区冰箱、“双面佳人”对开门冰箱、“至尊天鹰”对开门冰箱、“新鲜3”三开门冰箱等新品都是中高端产品。
　　在雄厚研发实力的支撑下，新飞具有高新技术含量的中高档产品销量已占企业产品总销量的60%，所创造的效益已占企业总效益的80%以上。
　　营销措施：扩大产能满足市场
　　自从1994年与丰隆公司合资后，新飞就步入了快速发展期，连续多年稳居行业第二。然而，近几年来，新飞产销供不应求的矛盾越来越突出，每年旺季因产能供不上，而影响的销量至少要占到新飞全年总销量30%，再加上新飞每年的出口量也在快速增长，扩大产能已成为新飞必须解决的当务之急！
　　为解决产能问题，近期新飞将投巨资在新乡市开发区征地400亩，首批新建年产200万台冰箱生产线，使新飞的年产能达到600万台，以满足国内国际两个市场的需求。这条年产200万台的冰箱生产线建成之后，每年可为企业新增30亿元的销售收入，把新飞逐步打造成世界白色家电巨头。
　　战略路线：做深国际化
　　最初提出再次注资计划时，丰隆就曾明确表示，将协助新飞完成国际化转型，进一步开拓国际市场。控股90%后，丰隆更是将多年积攒下来的成功经验，应用于新飞国际化品牌形象的构建，不断从管理、经营等方面渗透先进理念，在一定程度上推动新飞投入国际市场的竞争。
　　“开拓国际市场的关键是要生产出符合国际市场需求的产品。”在这种思路下，新飞开始为不同国家和地区“量身订做”。针对朝鲜电力不足、经常断电的情况，新飞推出质量稳定、不会因频繁断电而影响使用寿命的BD-158冷柜，成功打开朝鲜市场。目前，新飞冰箱在朝鲜市场的占有率达到40%，冷柜产品的占有率更是高达80%。在英国，新飞推出的XR-115冰箱以优美的外观、过硬的质量被评为“最受欢迎产品”。
　　考虑到美国市场对新奇产品接受能力比较强，新飞在参加芝加哥国际家庭用品博览会时推出了“户外不锈钢小冰箱”。
　　面对困扰众多家电企业的坚持自有品牌出口还是承接OEM业务这一问题上，新飞也有明确的策略。在出口业务中，近阶段新飞主要采取自主品牌和OEM相结合的方式。目前，新飞的出口范围包括美国、加拿大、日本、澳大利亚、新西兰及欧盟、中东等50多个国家和地区，2005年，以新飞品牌出口的国家或客户比2004年增长了20%，已占全部出口产品的50%以上。
　　2005年年底，在“新飞电器2006年营销峰会”上，专家曾预言“丰隆有了新飞，必将大大增强其在中国市场上的综合竞争力，从而为辐射国际市场积蓄力量;新飞有了丰隆新鲜活力的注入，将加快国际化发展步伐，大举进军国际市场”。如今新飞以实实在在的业绩使丰隆看到了希望，也有力地反驳了业界的一些造谣者。“好的开端是成功的一半”，等待新飞的必定是一片更为广阔的天地。
　　后记：新飞股权改革的成功，关键在于公司中高层管理团队的平稳过渡，人心思定。新加坡丰隆亚洲公司不仅为新飞注入了充裕的资金和现代化的管理机制，还给新飞带来了国际化的人才。新飞高层中外方人员的比例已经超过30%，中层以下外方人员的比例也在逐步增长。今天，由中方和外方组成的高级管理团队，他们在技术领域和世界级的最新管理实践方面的知识融合，将成为企业未来增长的催化剂。