因自己7260手机的外观专利受到侵犯，诺基亚对天时达等4家中国手机制造商提起了诉讼。只要把诺基亚的7260手机与天时达A317手机放在一起，相信所有的国人对诺基亚的诉讼行为都无话可说。大片《金刚》那足以乱真的视效与氛围，正是电影人借助Autodesk的Lustre HD系统实现创意的杰作。把这两个互不搭界的Case联系起来，就是想说明一个现状，数字化手段在为我们轻松实现创意的同时，也在为模仿者提供着便利。
相信Autodesk是真心要帮助中国企业实现自主创新，其系列解决方案对模仿者绝对是说"No"的，否则Autodesk在过去的几年中一直保持着35%的年增长率是不可能实现的。但用Autodesk的工具去模仿别人的外观设计，也绝对是件轻而易举的事，这从Autodesk现场演示，在几分钟内把一台外观时尚的数码相机从创意到最终产品的定型实现之便利，能够得到体会。这里绝对没有抵毁设计软件工具之意，相反，现在的设计软件太价廉物美了，很容易被心术不正者用于"歪道"，而这又是开发者无能为力的。
今天被普遍应用于工业设计的AutoCAD软件，可以说是1982年成立的美国Autodesk公司在软件行业的第一场革命，因为它把工业设计推上了PC计算平台。通过20多年的不断技术创新，Autodesk在制造业领域已拥有从概念设计（Alias Studiotools）到详细设计（Inventor AutoCAD），从产品数据管理（Productstream）到协同设计（Streamline）的数字创新整体解决方案。
Autodesk自1994年进入中国以来，一直把自己视为中国企业借助数字化技术发展"创意经济"不可或缺的合作伙伴，而致力于以数据为中心的环境中建立一致的创意理念则是Autodesk关注的焦点。据悉，由几百人组成的Autodesk上海软件研发中心，是目前跨国公司软件工具供应商在中国最具规模的研发机构。说起Autodesk产品在中国工业设计业的普及程度，经纬纺机榆次分公司产品开发部长韩丹比喻为，中国企业使用Autodesk的2D软件就像中国人使用筷子一样。
日前Autodesk在中国推出最新的3D设计解决方案，其最有价值之处就是功能导向的设计，这个功能导向的设计是基于2D和3D的参数技术，满足设计人员、生产厂商、工程师从3D 模型制作、2D 绘图与概念设计等方面实现创意。Autodesk全球总裁兼首席执行官Carl Bass表示，创新会帮助降低成本，我们的软件就是帮助人们把概念设计和工程设计进行合成，然后把创意变化成市场需要的产品。
有意思的是，比起中国用户Autodesk似乎更不愿意讨论盗版话题。这对于软件供应商Autodesk是一种无奈，可对于中国众多的Autodesk产品用户来说却是一种尴尬。中国要走向技术创新之路，也许更应该先树立起尊重技术创新的意识，然后再去谈如何提升自身技术创新的能力更恰当些，因为对某些连合法用户身份都不要的用户，让他在创新与模仿间作出选择，可想而知我们更会得到什么样的答案。
数字创新在中国·正反对白
在由Autodesk 为主角的“数字创新在中国·高峰对话”上，与会者就中国制造业创新为主题展开了较深入的研讨。尽管各种观点针锋相对，但数字创新技术应用是企业提升核心竞争力的关键要素，却是共识。
中国制造业目前创新能力很差，主要还是以模仿为主？
上海贝尔阿尔卡特副总裁兼首席信息官朱战备：我们将来完全有可能、有机会在中国市场有一些很创新的技术开发出来。现在某些领域里面我们已经具备了世界级的水平，使跨国公司一步步的后退，我们在国际级的创新能力的公司已经产生了。
Autodesk全球总裁兼首席执行官Carl Bass：数字化工具不是创新全部，技术创新要与管理创新结合起来，才能发挥出最大的"创意经济"效益。根据美国的情况，大部分的创新是发生于中小企业的，我们认为，在中国中小企业数量多，所以创新的概率也大，中国至少在制造能力上有很多的创新。
四川长虹电器创新设计中心数码设计部部长蔡年贵 ：创新面对的压力、挑战主要来自于国际化市场中国际名牌远远大于国内名牌;可持续性的基础性创新难度很大：文化领域方面的创新、产品创新跟企业的品牌价格怎样结合。
中集车辆（集团）有限公司研发中心主任谢良富：我们的设计工程师一直以来是注重满足客户的功能化的要求，对工业设计的概念从来就是没有很好的把握。中集很有信心在未来的1～2年内，中集在专用车辆行业里成为世界第一，但在设计领域、在创新方面，远远不能跟我们的第一相匹配。
数字创新技术在中国的应用会因为成本原因受到巨大制约？
Autodesk全球总裁兼首席执行官Carl Bass：数字化工具不是创新全部，技术创新要与管理创新结合起来，才能发挥出最大的"创意经济"效益。中国整体来说，关键是要有企业家的文化，适当的文化建设同时配以适当的工具，缺少其中任何一方面都不可能成功。
华中科技大学教授邵新宇：数字化不等于创新，但数字化工具用的好，可使创新达到一个更高的层次。
珠海格力电器数据管理中心主任牟文德 ：企业最关心的是，如何通过有效的工具对标准化、通用化进行管理，在管理上达到一个更高创新。
顺特电气有限公司信息部副部长赵伟智：对企业来说采用一个新技术，只要能带来效益，产出大于他的投入，就不会成为一个主要制约因素。但在中国很多的情况下，采取一个新的想法可能会带来更多的负面因素，企业会考虑到更多的负面情况，不光是技术的成本，还有技术带来的后果的成本，这个是最重要的。
创意设计是不是决定企业新能力的核心？
同济大学教授殷正声：创新设计是企业的创意核心，但中国缺乏了这样一个环境。中国企业成长得非常快，可在管理上基本上都不注重创新人才的培养。
泛亚汽车技术中心有限公司江先生：设计部是我们公司的重中之重，创新成功与否是在企业的创新管理方面。
航天晨光股份有限公司总信息师/副总工程师钱允山：今天我们的数字创新是为了提高企业技术创新，要提高的话，第一是解决创新理念的问题，第二是解决创新氛围的问题，第三是解决创新体系的问题，还有一个创新的工具和方法的问题。
江淮汽车集团有限公司信息科主任李世杭 ：创新特别是产品的创新有4个阶段，手工设计、二维设计、参数化设计到功能设计。实际上我们的工程师是在用第4阶段的工具，但设计理念还停留在第一阶段，所以大量功能性的东西没有导入，现有工具只利用了20%，导致了我们的创新培养没有得到质的提高。
华中科技大学教授邵新宇：我们国家有工程基地，也有工程中心，这样一个体系跟实际需求结合起来，这样就可真正培养出具有动手能力和认知能力的创新人才。
客观地说，中国的制造业还处于一个工艺设计阶段，还没发展到功能设计为导向的份上。不过，全球关注中国，也正是中国成为未来一个创新重镇的希望所在。
来源:EDN China 作者:姚钢 时间:2006/8/17 6:36:00
