访Quicklogic总裁兼首席执行官Thomas Hart
    “蓝海战略”一词出自近期热销的《蓝海战略》一书。简单说来，红海指对抗性强，厮杀得像血海的一片领域;蓝海指可发掘创造力的汪洋大海。该书提出了追求创造性，而不是对抗性的战略方法。
    Quicklogic公司的总裁兼首席执行官Thomas Hart先生很推崇《蓝海战略》一书，并深有感触。作为一家中小公司的主管，他回顾了Quicklogic的道路，正是在蓝海中寻求发展，始终坚持不懈。

要有“一招鲜”
    在PLD(可编程逻辑器件)领域，如今Xilinx与Altera两公司几乎占了80%的市场份额，而从业于PLD领域、专注FPGA(现场可编程门阵列，PLD的一大分支)的Quicklogic独具慧眼，把产品优势定位在低功耗上，主打FPGA最基本的功能—桥接。在消费类便携式电子日益走俏的今天，Quicklogic认为其产品已经达到了量大面广的时候了。
    低功耗是Quicklogic的“一招鲜”，功耗甚至达到了微功耗级别。“竞争对手都在宣称自己的PLD功耗很低，但我们做得更低。” 竞争对手的静态(待机)电流是几百毫安;而Quicklogic的是几十微安！其原因在于制造工艺。

注意游戏规则
  与大公司的竞争或合作就像与大象共舞一样，要小心别被踩翻。
    各公司在销售方面，可看到以性能规则做游戏的技巧。如说某公司的低功耗产品没有竞争对手，实际上只是把应用范围缩小到一个特定领域，一个没有在相同基础上的比较而已。
    由于Quicklogic在低功耗方面的突出成就，现在与瑞萨、三星等大公司展开了合作。并有更多的公司关注着Quicklogic。

蓝海打造胜利
    半导体业充满着梦想与机会。今天的小公司，可能成为明天的大公司。AMI曾于1975年发明了PLD。1983年AMI与NS曾占有PLD市场90%的份额。现在，当年的两家小公司—Xilinx与Altera，把PLD业务从庞然大物手里接了过去。两家公司的成功在于没有采用双极，改用CMOS技术，解决了功耗问题。Xilinx还认为当时门设计太多，产品架构不对，改进成了门阵列(即FPGA)。
    Hart在Quicklogic干了11年，当年他加盟时，公司的资金已消耗殆尽，正打算出卖。他的任务就是要把公司扭亏为盈。“当时我看公司的设备比竞争对手的更好，产品功耗低，芯片小，性能高，机会是有的。经过艰辛的努力，终于达到了目的。”下一步，工业人已不满足于你提供一张很好的白纸就行了。他们希望你给出一揽子解决方案。这已超越了PLD本身，也是PLD厂商下一步要走的方向。
    Quicklogic今后会变得有多大？“我们也不知道。”Hart先生掩饰不住心中的自豪。