奥特里尼是英特尔公司第一任没有技术背景的CEO，英特尔公司为什么会改变企业的传统，任命一位商人为CEO呢？
原英特尔公司（Intel）总裁兼首席运营官保罗·奥特里尼（Paul Otellini）正式就任英特尔公司37年历史上第五任首席执行官（CEO），原CEO克雷格·贝瑞特(Craig Barrett)则改任英特尔公司董事会主席。其实早在去年11月，英特尔公司董事会就宣布了这一高层变动，这次股东大会上的正式任命只是一个形式而已。英特尔公司上一任主席安迪·格鲁夫（Andy Groove）说：“克雷格和保罗是英特尔公司在正确的时间做出的正确选择。”也就是说，这次CEO人员的变动是整个公司考虑许久的战略决策，而不像惠普公司的换帅是不得已而为之，有点仓卒上阵的意味。
贝瑞特的继承人对于英特尔公司今后的走向是有决定性意义的。从履历来看，奥特里尼是英特尔公司第一任没有技术背景的CEO，他擅长的是市场营销与销售。英特尔公司为什么会更改企业的传统，任命这样一位商人CEO呢？国际数据公司（IDC）首席分析师谢亦冰认为：“CEO有没有技术背景不是最主要的，企业的融资、全球运作和市场战略方面的能力才是最主要的。”
以英特尔公司的奔腾M处理器为例，这一产品并不是英特尔公司历史上最先进的产品，却以迅驰平台的形象控制了几乎整个移动处理器市场。这一“意外”的成功，给了英特尔公司莫大的启示：市场营销对一家工程师文化非常深厚的公司也同样非常重要。历史上，一些企业由于对技术的过分崇拜，往往造成了推出的新产品并不是以消费者的需求为中心，而由此产生的产品策略失误比比皆是。就拿英特尔公司自己来说，当年强推的Rambus内存虽然内存技术性能强劲，但是由于成本等市场问题，仍然受到整个业界的反对。最终，英特尔公司只能回到业界标准的DDR内存阵营中。结果是，英特尔公司在芯片组市场上丧失了许多机会，使得另一个芯片组巨人—威盛电子股份有限公司趁机脱颖而出。
一些业内人士认为，英特尔公司更重视市场运作的力量，一个潜在原因是，近年来公司在技术方面的绝对垄断优势正被不断削弱。“现在技术已经比较普及，没有一家公司可以垄断技术。”谢亦冰说。他认为，英特尔公司最近强调自己是一家平台供应商，其实就暗示了它的处理器性能并没没有太大的优势可言，而它的芯片组与主板的设计和生产以及公司本身在业界的影响力，相对于其竞争对手来说，还是很有优势的。英特尔公司把自己定位为一家平台供应商，等于是用自己的整体优势抵消了某一领域的劣势。所以，英特尔公司的平台策略，是一个既扩展了它的垄断领域，又抵消了某些技术劣势的好方法。
其实，很多技术公司到了一定规模，它的内部技术创新能力通常就会下降，除了加大市场营销的力量外，也会通过收购外部企业或者通过市场垄断方式增加自己的竞争力。英特尔公司收购的企业不少，但是效果并不明显。通过现有的市场地位扩大自己的垄断范围，是一个既现实又不费力的方法。在这种情况下，英特尔公司新任CEO在资本运作上的能力就会得到体现。格鲁夫表示：“我和克雷格与保罗共事超过30年，保罗的活力和对英特尔公司产品、客户以及全球市场的熟悉，克雷格作为行业领袖和杰出技术人员的地位，这些使他们成为了英特尔公司和董事会的出色领导，带领公司从芯片核心优势领域进一步拓展，迈入计算和通讯领域。”这两个CEO的特长一目了然，英特尔公司的用人策略也非常明显。
也许有人会说，英特尔公司的换帅行为表明这家公司已经从一个技术创新者蜕变成一个靠市场垄断压制对手的独裁者，这种说法其实有失偏颇。企业不是学术机构，它的所有行为都是围绕市场需求来调整的，技术非常优秀而市场失败的公司不胜枚举。英特尔公司的X86指令集技术并不太突出，但它还是占据了几乎所有桌面市场。微软公司的操作系统一直遭人诟病，但我们还是离不开它。任何企业的发展最终还是要遵守商业规律，无论它身上笼罩了多少科技光芒。
