IBM半导体正从玻璃房扩展到家庭房。

   “没有人因为购买IBM的产品而被解雇”这句话仍然适用。这意味着更多的ASIC（专用集成电路）、处理器和系统级存储芯片(SoC)。很多分析家相信，随着更多的功能集中在单芯片上，SoC系统级存储芯片将在未来五年取代ASIC。即使这种情况不会发生，SoC仍将成为蓝色巨人（IBM别称）的一个巨大机会。

    在过去的12个月里，位于纽约 East Fishkill的 IBM微电子已经列出三家顶尖游戏平台——索尼PlayStation 3, 微软Xbox 360及任天堂GameCube——作为它的九核处理器客户。这是IBM引入PC机后制造的第一批游戏机处理器，这是一笔庞大的业务。事实上，游戏平台是手机和存储器以外的少数几个大型市场之一，在这方面IBM已经称王称霸。

    Gartner研究部副总裁兼首席分析师Bryan Lewis说：“这是一个他们在用户市场方面执行了很多年的计划。他们参与的第一个游戏机来自任天堂。随后，他们成功地实现了索尼和微软公司的游戏机项目。这些项目将成为IBM收入的巨大推动力。”

    自从1956年被发现违反反托拉斯法，与美国司法部签订协议判决书后，IBM曾经一直战战兢兢。判决书在2002年失效后，IBM开始能够自由地在它的业务线间转移业务和技术。不过从那时开始，该公司也与全球的合伙人发展出坚固的关系。单在ASIC业务方面，它与东芝（Toshiba）、索尼（Sony）、英飞凌（Infineon）、三星（Samsung）、新加坡特许半导体（Chartered Semiconductor）和AMD签订了联合研发协议。它还与中国台湾应用材料公司(Applied Materials)和其它大型设备制造商发展了密切的协作关系，在包括中国在内的世界上主要地区都拥有研发团队。其目标是创造一种能够在IBM内部和外部公司流畅移动的生态系统，从而使公司对在任何地方出现的业务机会都具有优势。

    Krewell说，有合伙人的工作能够削减研发费用并允许IBM从外部公司的思想中获益。

    IBM系统和技术集团的半导体技术平台副主管Steven Longoria说，IBM的主要优势是它的技术一致性发展到无需重复的程度。IBM半导体产品和解决方案部门副主管Tom Reeves在2005年早些时候在Monterey, CA对以上颂歌再次强调，他夸耀说，95%的情况下IBM为用户设计和制造的ASIC不需要为产品进行二次掩膜。为90纳米芯片掩膜每次需要大约100万美元，这不是无足轻重的优势。

    不同于它的竞争对手，IBM也创造应用很多它自己生产的芯片的最终产品。而且与它最大的竞争对手最不同的地方是，它向其他公司开放它的生态系统。它可能仍然是蓝色巨人，但它与曾经的IBM已经完全不同。