有时，行业仅仅依赖电子化制造的“功能性”的描述，将其作为能够实现工厂总体效率前瞻性改进的软件基础架构。这确实是其主要构成成分，但这种定义并未抓住使电子化制造与半导体行业持续成功和最终成功等同的重要理念。半导体行业面临前所未有的挑战，即继续依据摩尔定律 (Moore''s Law) 界定的路径而发展的能力的挑战;行业领导企业已明确界定潜在要求：
● Applied Materials 总裁兼首席执行官 Michael Splinter 表示：“仅通过扩大规模继续摩尔定律路径不再有用。技术差异正在缩小。无论是半导体制造商，还是半导体设备供应商，都无法单独承担技术开发的研发重任。”
● 德州仪器 (Texas Instruments) 高级研究员 Robert Doering 也表达了类似的担忧，表示国际半导体技术蓝图 (International Technology Roadmap for Semiconductors, ITRS) 显示该行业在若干技术领域正面临的许多挑战预计在这个10年末前将无法得以解决
。这就意味着发展中断，并将需要涉及新材料和新制程的新颖、创新的解决方案。
● IBM 高级副总裁兼部门执行官 John E. Kelly 表示，该行业面临的挑战是继续推动 CMOS 技术竭尽所能地发展，同时开发继续秉持摩尔定律所需的新技术——纳米电子 (nanoelectronics)。
联盟和伙伴关系是应对这些挑战所需的。Doering 认为目前对于各种伙伴关系的需求愈趋强劲，有两个原因：我们所面临的技术挑战越来越难，新兴解决方案的复杂性和成本不断增长。他还表示联盟的业务范围广阔，一方面是长期的竞争前联盟，比如 The Semiconductor Research Corp.（半导体研究公司）旗下联盟;另一方面是较短期的企业间合作伙伴关系，旨在形成特定技术解决方案的集中、一致和共享成本。
与之相似，Kelly 的观点是，随着该行业转向真正革新技术领域发展，伙伴关系对于形成应对这些挑战的观念将至关重要——这些伙伴关系可能跨越学术、行业（例如 IC 生产商、设备供应商和材料供应商）甚至国家界限。广泛达成伙伴关系的现有实例是纽约州奥尔巴尼、法国格勒诺布尔和加拿大魁北克的纳米技术团簇合作。位于格勒诺布尔的 CEALETI 的供应商联系主管 Mehdi Moussavi 表示：“为了实现成功的团簇计划，你必须将十分广泛且多样的各厂商聚集到一个联盟之中，其中还包括竞争对手。”谈到竞争对手，Splinter 强调获得客户的竞争前期即同行群间的竞争。
新兴联盟的又一范例集中于生产设计。Kelly 认为，情况就是如此，因为掩模的复杂性急剧增长，需要十分快速的闭合回路制程来设计、限定和刻画掩模——不仅是最初还包括对设计变化的响应阶段。新思科技 (Synopsys) 董事长兼首席执行官 Aart de Geus 表示，独立半导体设计的时代已完结，设计与生产必须在体现“tech-onomies”的共同链系相互连接。新思科技称，用于65 nm 及以下制程的设计软件和高级光掩模生产间的共同开发计划体现了这一观点。
那么电子化制造能适合哪些需要呢？合作伙伴间的电子化合作隐含在上述的各种伙伴关系运作之中。此外，电子化合作的内在是数据的实时交换。因此，对于任何合作伙伴或联盟的要求是指合作伙伴中一方界定为知识产权的数据必须确保免受另一方的未经授权使用。这项保护必须适当用于保障合作方带入合作关系的先存知识产权，也用于保障合作进程中数据得以发展。毋庸置疑，知识产权是我们行业各个企业的核心。制程、设计和生产之中知识产权无处不在。我们都拥有知识产权，也都想保持。对于某些企业而言，知识产权授权是其唯一的营收来源;鉴于 Transmeta 的2005年声明，该公司可能会转为纯知识产权授权的业务模式。对于其他企业而言，知识产权的重要性与专利保护相关（比如，东芝 (Toshiba) 针对 Hynix 提出的存储器专利诉讼）。上市时间也是知识产权保护的核心价值因素（比如，台积电 (TSMC) 和 IBM 的沉浸光刻之争）。
电子化制造使内在的电子化合作和实时数据交换成为可能，但合作伙伴很难采用电子化制造，因为安全性未能与数据内容联合起来。幸运的是，一种称为 Flexible Security Wrapper 的解决方案自一项三年期的 NIST（国家标准与技术研究所）先进技术计划中诞生，这是一项 ILS Technology、Advanced Micro Devices（美国先进微器件公司）和 Oceana Sensor Technologies 之间的联合计划。简而言之，它是一种分散、基于目标的开放架构软件，可将安全性与数据内容（而非数据传输或数据存储）结合起来。
来源:半导体国际 作者:ILS Technology 商业管理部高级副总裁 Bill Ramus 时间:2005/7/7 0:00:00
