虽然承认概念上的模仿，潘海东在接受采访时谈得最多的一个词却是“创新”，“在跟维基百科比较的技术参数中，我们有92项优于他们。”

互动维客加入了用户积分和分级的管理办法

在很多情况下，商业模式与商业价值并不能画等号，无论是Myspace 还是Facebook都尚未显示出明确的商业模式，但其商业价值已经毋庸置疑。同样可以归入此类的还包括顶顶有名的“维基百科”。

尽管它采取了非商业化的运营模式，但并不妨碍它成为全球十大网站之一，更不影响其运营模式背后蕴藏的巨大商业价值。

如果将其模式在其他地区复制，特别是在市场潜力巨大的中国市场复制，那结果会怎么样？有一个叫潘海东的人认为这种模式在技术和概念创新的同时，一定会带来巨大的商业成功，还有一批人对潘海东的看法表示赞同。

表示赞同的自然是“红鲱鱼亚洲100强”的评选者，而潘海东则是互动维客(www.hoodong.com)的创始人，在2007年的红鲱鱼亚洲100强名单中，潘海东的互动维客网成功入选。

“中国式维基百科”

“单从概念上看，我们并不算创新。”对于互动维客与维基百科在模式上的类似，潘海东毫不讳言其中的“模仿”关系，“不管是搜索还是门户，这些已经成功的网站基本都是对美国成功模式的复制。”

2001年，吉米·威尔斯(Jimmy Wales) 创建了“人人可编辑的自由百科全书”维基百科(Wikipedia)，与传统百科全书不同的是，在维基百科的互联网平台上，维基百科可以由任何人撰写或者修改其内容。

结果是，到目前为止，维基百科已经拥有4.4G的文字，如果将它们全部打印出来，相当于750本、各400页、每页80行文字、每行有50个单词的书，而它还在迅速丰富之中。

虽然维基百科受到了网民的大力追捧，不过到目前为止，这个网站只有台湾地区的繁体版本，大陆的简体版本迟迟未能推出，这让不少人从中看到了机会。

2005年，对维基百科已经研究很久的潘海东终于决定创立中国版的维基百科，即互动维客。“维基百科从概念到技术都是颠覆性的，它突破了传统模式，倡导分享的互联网理念，如果移植到中国，我相信会创造一种受人尊敬的模式，并且带来大的商业成功。”

据潘海东介绍，到2007年11月18日为止，互动维客已经拥有了156多万个词条和20.8 亿文字。目前互动维客的用户数在几百万级别，相对于娱乐、休闲类网站动辄几千万的用户数来说，互动维客的用户数并不“出色”，但按照互联网1个人在网上写东西，会有9个人看的原理，互动维客带来的用户流量是惊人的。

前不久，处于世界各地的约100多名原IBM员工采用互动维客开源系统(HDwiki)在线创作了一部互联网协作体小说《IBM个人电脑事业部员工回忆录》，并在各大网站上风靡一时，充分体现出维客模式的优势和特点。

不局限于商业模式的盈利模式

虽然承认概念上的模仿，潘海东在接受采访时谈得最多的一个词却是“创新”，“在跟维基百科比较的技术参数中，我们有92项优于他们。”

为了能让维客模式在中国得到更好的发展，更加适应中国国情，互动维客针对中国互联网网民的特点和需求专门开发出一些新的功能，经常使用维基百科和互动维客两种五金|工具的用户可以从中获得不同的用户体验。

互动维客加入了用户积分和分级的管理办法，大大增强了中国网民的黏性；还推出了wiki space功能，为用户提供个性空间。

不过，互动维客还在进行商业模式和盈利方式的探索，就目前而言，“互动维客没有盈利方式。”潘海东表示。

潘海东认为，广告并不能算做一个网站的商业模式，互动维客正在探索的是广告模式的创新，当用户数发展到一定程度，商业模式和盈利方式都不是问题。正如维基百科只要同意接受广告，它可以迅速获得巨额收益。

在潘海东的设想中，定向广告，或者说内文广告将是未来互动百科的重要广告模式。方式是将广告内容和广告图片内置在文字中，只有在用户点击的情况下才会显示，由于是用户主动点击，传播率几乎是100%，完全可以做到精准营销，如果用户不点击的话，则不会对用户形成任何打扰。

不过，就目前来说，潘海东认为，互动维客的发展在国内还处于起步阶段，市场参与者也“寥寥无几”，只有百度百科等少数几个网站。

既然如此，维客模式何时才能在中国成功？潘海东表示，现在谈论成功还为时过早，“我们还需要很多时间”，即使展望未来，也只能是“基于理性的乐观”。