作者：钟云
“进行深亚微米的集成电路设计，为工业控制产品提供世界一流的解决方案”，飞思卡尔首席执行官MichelMayer在最近的亚洲之行中，对飞思卡尔强芯这样定位。
对于公司的这种定位，我国最早的半导体专家、曾任天津市副市长的飞思卡尔强芯（天津）集成电路设计有限公司董事长叶迪生介绍说，飞思卡尔新的管理层在着手制定新的发展战略，中国是飞思卡尔投资和增长的重点，尤其是飞思卡尔在中国的研发中心，这意味着飞思卡尔强芯将步入快行线。“223”攻略
飞思卡尔强芯的前身摩托罗拉强芯，由摩托罗拉与天津强芯半导体芯片设计公司等合作伙伴在天津成立，是跨国公司在我国成立的第一个设计公司。
对于这种合作,身为总经理的招炳耀感受至深。他说，两年前公司刚起步时，没有技术、人才，更没有样品，依靠与摩托罗拉的合作，拿到摩托罗拉的订单，凭借摩托罗拉的知名度招到国内的优秀人才，并通过摩托罗拉的培训学到高端技术，现在公司在技术、人才方面都有了很大的发展。
与飞思卡尔在苏州和北京的两个设计中心不同，飞思卡尔强芯既是飞思卡尔的一部分，但又是一个独立的公司，公司的发展要与飞思卡尔整个战略合拍，还要有自己的目标和战略。招炳耀用“223”来对此概括。即面向国内国外两个市场，产品研发针对低、高端两个方向，公司发展分为员工培训、独立开发、与国内设计公司合作开发三个阶段。
对于公司的这种战略，董事长叶迪生有着最深切的体会。他说，按照国产集成电路销售量与销售额来计算，每块电路只能卖到2元钱，而国外一块32位产品的价格却是国产电路的20倍之高，因此，虽然在低端领域国内市场仍然很大，但飞思卡尔强芯必须要进入高端。
他分析说，国内的也有不少的设计成果问世，但实际效果却差得很远。公司选择32位嵌入式产品切入，是因为可以借力于飞思卡尔的大平台，可以有一部分力量先进入国际高端市场，与高端产品技术接轨，并建立起信誉度，之后再为国内客户服务，由外而内地进入国内市场。
目前，公司的员工培训已基本结束，在低高端领域都具备了独立设计能力，招炳耀说，下一步，公司将通过与国内设计企业的合作，支持飞思卡尔8位、32位产品更快更好地推向中国市场，成功实现飞思卡尔的中国策略。争取国内市场订单
谈到公司的赢利模式，招炳耀说，公司要靠技术来赚钱。在8位MCU方面，由于工艺技术的成熟，每一块的价格可以做到一至两美元，有的甚至不到一美元，功能还会更加丰富，中国市场对低端的8位MCU有大量的需求，公司可以通过系列化的产品，为客户提供广泛的选择。
谈起公司产品开发的进展情况，招炳耀说，公司员工在美国培训期间已完成两个8位MCU产品的设计，第一个独立设计的产品今年8月已经完成;在32位方面，已与美国的工程师合作开发了两个产品，今年3、4月份开始独立开发，明年春节前后可以完成设计，包括前端和后端的设计。
招炳耀说，目前公司的订单还主要来自飞思卡尔，低、高端产品同时开发设计，在公司的独立设计能力进一步提升后，将与国内设计企业共同开发国内市场。形成人才梯队
人才是一个公司竞争力的最终体现。飞思卡尔强芯的员工都是国内的著名大学精选出的优秀人才，刚进公司就进入飞思卡尔美国总部接受培训，“在公司起步的两年内，一边培训，一边完成十个产品设计，其中还有32位的SOC，这说明我们国家有优秀的人才，”叶迪生自豪地说。
“飞思卡尔强芯的员工，都是非常有天赋的工程师”，MichelMayel也这样评价。
他们不但学到了先进的设计技术，具备了设计先进产品的能力，而且还将美国先进的系统方法、设计流程、设计规范和质量控制的理念带到国内，有利于促进国内的设计能力与国际接轨，提高国内设计业的素质，逐步显现“龙头效应”。
他说，按照MichelMayer的构想，2006年之前，飞思卡尔在中国的设计能力要进一步加强，飞思卡尔强芯明年还会有一个大的招聘计划，建立人才的第二梯队，并形成人才自我循环的能力，第二梯队的人才将由第一梯队来带。他很自信地说，“我相信，掌握了先进设计技术的中国工程师有这个能力。”
来源:科技日报 作者: 时间:2004/10/15 0:00:00
